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时间:2021-05-24
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1、2021-2021学年管理系学.部工作计划 一、指导思想 明确职责,力求创新,依靠集体,集思广益,脚踏实地,实现目标 二、工作要点 1、加强自身作用,完善内部结构与制度。 2、承办好上级下达的任务。 3、承办好文化艺术节的环保学问竞赛活动。(4月份) 4、组织好我系一学期一次的优秀同学表彰大会。(4月底) 5、承办沙盘模拟大赛,搞好管理系的品牌活动。(4月-5月) 6、针对05级全体同学举办首届大型模拟聘请会。(5月) 7、针对05,06级没过英语四、六级的同学组织英语四、六级冲刺班进行培训。(5月-6月) 8、学近平阅历沟通会。(6月) 9、学期末进行工作总结。
2、 三、实施战略 1、每周按时参与系两委例会,并作好笔记,会上主动商量,为系里为活动出谋划策。 2、仔细对待院里开展的同学干部培训讲座,并在课后参加商量,写好心得体会,对自身定位,自我价值,自身职责有个正确的认识和看法。 3、组织好每周部内的例会,完善内部结构与制度,与成员有良好的沟通沟通,合理安排人员,提高成员的主动性。 4、在环保学问竞赛中在系里作好人员选拔工作,强调参赛者应具备良好的心理素养,应变力量和记忆力。重视dv的制作和解说人员的配稿,从大局考虑仔细组合答题小组,并仔细检查他们的进展状况,后方组织好拉拉队,争取在竞赛中取得好的成绩。 5、在组织优秀同学表彰大会时,实
3、行分工合作,各部门配合的原则,借鉴以前举办该活动的阅历和教训,前期做好策划,宣扬工作,统计材料,确定嘉宾、教室、发言代表及到会的人员,在大会开头前模拟会议流程,确保大会顺当进行。争取做到在院里第一个举办的系。盼望通过优秀同学表彰大会能让激发全系同学的学近平热忱,端正学近平看法。 6、沙盘竞赛是管理系的一个品牌活动,我们尽量把他办得有特色。首先做好宣扬,让同学们主动参加。与系企业经营模拟协会合作,关心参赛选手进行肯定的培训,实战模拟,提高参赛者的水平和竞争力,让活动办得更精彩。 7、首届大型模拟聘请会历时一个月,主要针对05级全体同学,整个活动分为三个阶段,第一、二阶段为就业学问讲座和
4、第三阶段的现场面试。盼望通过活动为同学们供应最新的就业信息,积累就业简历制作的方法和面试技巧,为日后就业打下良好的基础。 8、为了提高同学们的英语水平,增加我系同学英语四、六级的通过率,,针对05、06级没过四、六级的同学进行一段时间的冲刺班,邀请老师从听力、快速阅读,翻译、写作等各板块有针对性的进行应考讲解和解题技巧与方法,让同学们在学.过程中得到有价值有用的备考信息。我们主要作好老师与同学之间的桥梁,尽量满足广阔同学的需求,支配好各方面的工作。 9、在学期中后期让同学们有个学近平阅历沟通的机会,主要是高班级相应专业向低班级讲授学.心得与个人好的学近平方法,并鼓舞同学仔细主动地备考
5、,对一些难的科目让同学们树立信念。 在全部的活动中,首先要作好宣扬,策划工作,分工细致、合理。
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