2021财务部工作总结及计划..docx

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1、2021财务部工作总结及计划.　　【篇一】　　一、20xx年度工作状况　　做为公司财务经理，依据年初工作方案，仔细做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。　　(一)建章立制，完善核算管理　　一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。　　二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。准

2、时为各项经济活动供应了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精准、准时，没有消失差错。公司的各项经济活动最终都能精准以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中财务部不遗余力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力。　　三是规范资金管理，提高专业力量。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时制定公司《固定费用管理方法》、《资金管理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有方

3、案、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面：1.实行定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费等定额掌握，培育了员工的节约意识。2.实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精准性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。　　全年财务核算工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作

4、开展都能准时有效的完成。　　(二)统筹兼顾，规整资金管理　　为了规范财务资金管理，确保财务资金平安，实现资源优化配置，提高财务资金用法效益，我财务部严格根据公司规章制度对财务进行管理。　　按月准时将各项指标进行审查核对，保障数据的精准性。　　对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精准的反映。(客户：你好!由于我实在不清晰您公司性质，并且上段我已阐述大量财务管理。这段您自己可依据工作状况自己做适量添加。)　　(三)准时足额，保证税款缴纳　　正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款

5、，主动配合税务部门用法新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。　　(四)严格原则，对员工进行绩效考核　　近年来，公司以.为统领，切实树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的进展和进步。绩效考核就是使员工岗位酬劳与岗位贡献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益安排格局，程度地激发广阔干部员工的工作热忱和制造活力。　　今年，我公司严格以原则办事，对全部员工进行了绩效考核：　　一是必需坚持公开、公正、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透亮考核，满足考核。　　二是考核必需用事实说话，用数据说话

6、，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规章。　　三是必需坚持以人为本，高度认识考核工作的严厉?性和重要性，提升企业执行效率。　　四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用　　五是多管齐下、多措并举，形成工作合力.　　事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁贡献大，谁效率高，谁付出多，清楚明白，为员工晋级晋职供应了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续进展奠定坚实的基础。　　(五)价格管控，争取利润化　　由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大，性能和价格对产品适用性的影响也比较大，部门在价格

7、管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润化。　　二、工作中的不足　　一年来，虽然取得了肯定的成绩，但是仍旧存在一些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢。　　三、20xx工作方案　　(一)主动推动财务信息化建设。着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统，在基本实现财务数据集中的基础上，全方位发掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总