2021年中学年度工作计划.docx

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1、2021年中学年度工作计划　　一、指导思想：　　用核心价值观打造进展的平台：科研兴校、名师强校、质量制胜。创建适合同学进展的教学模式。　　二、工作理念：特色、情商、质感、福祉。　　三、工作目标：　　1、班级部特色化深化。风格迥异，精彩纷呈。　　2、利用“八月会议八项规定”的平台，强化老师的思想瓶颈突破和业务培训，努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干老师团队。　　3、落实平安工作责任制，防止平安事故的发生。创建零违纪班级。　　4、利用训练部xx课题“少教多学”为平台，推动“四三三”教学模式，构建特色高效课堂。　　5、质量是生

2、命，聚焦“两案”。辅优补差，注重尖子生和特长生培育，整体推动，实现同学进展改变信息轨迹动态曲线谱，保生率底线90%，掌握线95%以上。　　6、九班级质量为焦点，实现中考全县前十中进5人的突破，平价生上线率实现40%以上。　　四、工作措施：　　(一)主题进展　　政教处：开展以“一个目标、两个服务、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序”为特色。扎实细致开展德育工作，实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化。　　教务处：　　七班级：开展以培育同学的“五自”(自信、独立、自强、自尊、自爱)、“四会”(会

3、做人,会学近平,会生存,会处事)的行为.惯为主题，陪养同学良好的学近平、生活.惯，强化常规养成训练为抓手，使之尽快步入健康进展的良性轨道，为同学的终身进展打下坚实的基础。　　八班级：开展以“欢乐学.、美好成长”为主题，培育同学自主学.、自主生活的力量。　　九班级：开展“爱祖国爱妈妈”为主题，旨在让同学明白做人的意义，让他们明白自己肩负的.责任和家庭责任，从而让同学明白自己学.真正目的和含义。　　(二)抓好六支队伍的建设，创建“务实、静心、高效”在团队　　教干队伍建设。　　1、静下心来抓管理，潜下心去抓质量。　　2、对内低调做人，

4、高调做事;对外高调做人，高调做事。　　3、教干群体目标全都、分工协作、责权分明、勤政务实。　　班主任队伍建设。博爱、责任、创新　　1、班主任管理理念的更新：一是整体理念，即一荣俱荣、一损俱损;二是公平理念，即师生公平、生生公平;三是班主任工作的目标“为了一切同学”的成长和进展;四是人本理念，即承认学情差异、并重共性张扬、追求全面进展;五是创新理念建立适应同学进展的班级管理制度及同学操行评比体系。　　2、班主任工作力量的提高：一是提高施爱力量，即让同学深切感受到班主任的爱真实而具体、肤浅而含蓄;二是提高协调力量，即服从学校支配，团

5、结任课老师，融入.并与家庭亲密合作;三是提高个异训练力量，即制定辅优补差的措施，提倡“格外的爱给格外的你”;四是提高激励力量，即提倡正面训练引导同学，探讨班主任表扬同学的艺术，建立完善班级同学激励制度。　　3、班主任的管理与考核：实行学校管理、政教处牵头、班级部主任具体负责的班主任管理体制，建立了以班级目标管理、同学行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度，将纪律、卫生、学近平、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、主题班会、志愿者活动、同学就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任方案、总结、论文、个案、家访

6、记录、学困生培育与转化等内容纳入考核范围，对班级工作实行量化，每天一公开，每周一通报，每月一公布，严格兑现奖惩。