班组长个人工作计划范本.docx

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1、班组长个人工作计划范本　　下面是我给大家分享的班组长个人工作方案，盼望对你有关心。　　篇一：班组长个人工作方案　　20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化进展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建设工作方案，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。　　一、目标要求　　1、巩固与夯实公司"六好六型'班组建设工作模式基础，深化班组建设进展，丰富班组建设内容;　　2、着力建设品牌班组;

2、　　3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。　　二、工作主题　　20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。　　三、工作内容　　1、四月份制订公司20xx年班组建设工作方案和修改完善20xx年公司"星级'班组评比考核标准;　　建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。　　2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;　　进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的训练培训，推动班组文化建设。　　3、六月份在全司组织开展一次"公司班组建

3、设阅历沟通会';　　营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。　　4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;　　各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动"六好六型'班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。　　5、十一月份组织开展公司班组建设"星级'评比申报工作;　　依据公司班组建设"星级'考核达标要求开展自评，组织开展好"六好六型'班组的"星级

4、'申报工作。　　6、十二月份组织开展公司班组建设"星级'评定工作;　　依据公司班组建设"星级'考核达标要求，组织开展好"六好六型'班组的"星级'评定工作。　　7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。　　依据"六好六型'班组的"星级'评定工作结果，组织做好公司"优秀班组'的评比表彰工作　　五、综合考评　　为切实做好今年的"六好六型'班组建设的"星级'评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立"六好六型'班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣扬部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评

5、工作。　　篇二：班组长个人工作方案　　一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以.为指导，坚持"平安第一，预防为主'，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬训练活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。　　二、工作目标。全年，本班将完成"一个目标'、突出"三个重点'、加强"三大建设'，为推动本单位平安工作作出新的贡献。　　一个目标：保证本班全年不

6、出任何平安事故。　　三个重点：把平安学近平、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。　　三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学近平，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范力量建设，进一步学近平和把握平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范力量，确保"三不损害'。　　三、工作措施：　　(一)加强平安学问学近平。利用平安学近平常间和业余时间，组织全班员工仔细学.国家平安法规、集团公司平安文件、

7、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。　　(二)训练员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和近平惯性违章，做到"不损害他人，不损害自己，不被他人损害'。　　(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。　　(

8、四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。　　(五)主动为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，准时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，仔