销售公司经理年度工作计划.docx

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1、销售公司经理年度工作计划　　【篇一】　　不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20XX年工作方案。　　转瞬间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学近平。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。　　一、销量指标：　　上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度******万元　　二、方案拟定：　　1、年初拟

2、定《年度销售方案》;　　2、每月初拟定《月销售方案表》;　　三、客户分类：　　依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。　　四、实施措施：　　1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，格外在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。　　2、制订学近平方案。学近平，对于业务人员来说至关重要，由于它挺直关系到一个业务

3、人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学近平方一直补充新的能量。专业学问、管理力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。　　3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。　　4、在网络方面　　充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作　　以上，是我对20XX年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得

4、到公司领导的正确引导和关心。展望20XX年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20XX年新的挑战。　　【篇二】　　一、指导思想：　　以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推动天津建筑市场，推动我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。　　二、工作目标：　　1、抓好

5、培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。　　2、老和潜在客户——常常联系，节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。　　3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，主动推广公司品牌形象。　　4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。　　三、实施策略：　　1、坚决信念。静下心，快速、融入、学.、进步。先做自己该做的，后做自己想做的　　2、加强学近平，提高自身素养。　　加强理论学近平。学近平实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学.商业运作，仔细贯彻公司“务实”的方针，熟识本行业各公司，学近平各地先进阅历。利

6、用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，仔细加强学.、讨论，准时把握市场进展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。　　3、客户资源，全面跟踪和开发。　　对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，主动推广公司产品、建立良好的品牌形象。　　4、商业运作　　找对人，说对话，办对事。擅长分析，放开手脚，敢于表态!　　5、走精干、高效路途　　做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应当做的是

7、去弥补它而不是挑战它。　　【篇三】　　一、指导思想：　　全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推动天津建筑市场，推动我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高，　　二、工作目标：　　1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。　　2、老和潜在客户——常常联系，节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。　　3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，主动推广公司品牌形象。　　4、周、月

8、总结——每周一小结，每月一大结。　　三、实施策略　　1、坚决信念。静下心，快速、融入、学.、进步。先做自己该做的，后做自己想做的。　　2、加强学.，提高自身素养。　　加强理论学近平。学.实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学.商业运作，仔细贯彻公司“务实”的方针，熟识本行业各公司，学近平各地先进阅历，利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，仔细加强学近平、讨论，准时把握市场进展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。　　3、客户资源，