代理商公司组织架构.docx

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1、v1.0可编辑可修改11v1.0可编辑可修改代理商公司组织架构公司组织架构图总经办行政人事部rr行L=人政事L部」财务部KJ二、职能划分与部门建设1、总经办：一般由老板自己担任，如遇老板有多个产业的，可建议老板聘请个总经理，其职责在于监管和统筹整个公司，把握公司的发展方向2、销售部：下属分支有商务一部、商务二部等构成，具体根据销售团队去划分部门。销售经理不脱产的情况下，最佳团队配置建议是1+4,内部提拔经理不建11v1.0可编辑可修改议脱产，团队业绩达到一定成度可以脱产，同时团队规模扩大一倍，永远脱产；外聘的经理前期

2、团队也是1+4的配置，3个月的考核期，团队业绩达到一定的指标，团队规模扩大一倍。3、客服中心：下属技术部和客服部，技术部前期安排2人拍摄和图片处理；客户部下属合同管理部、客户服务部和增值业务部，合同管理部负责合同管理、与总部对接和提单；客户服务部负责对终端客户回访，并强调是属于客户的专属客服，与客户确认订单金额、确认拍摄时间、客户问题处理、客户满意度等；增值业务部主要负责对已经成为会员客户续费开发，在合同到期前三个月联系客户，洽谈续费事宜。4、行政人事部：下属人事部和行政部，人事经理1人负责总监、技术、客服经理、销售

3、经理的简历筛选、面试前台、销售初试、企业文化培训、产品基础培训、协调销售经理做销售技巧的培训；行政前台1人，主要负责前台接待、筛选简历、面试邀约等。5、财务部：下属审计部和会计部，审计部主要负责公司财务的监察和审核，会计部主要负责公司的收入与支出，形成清晰的账目。22