安全生产目标管理制度(XX制造有限公司)

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1、安全生产目标管理制度(XX制造有限公司)1、目的为确保公司安全生产方针的实现和持续改进，不断降低安全健康风险，使安全管理得到持续改善。依据公司安全方针以及识别的重大危险源，制定本制度。2、职责2.1公司董事长负责批准安全生产目标。2.2公司总经理负责审核安全生产目标。2.3安全职能部门负责制定公司安全生产目标和分解方案，报公司安委会审定，并对目标的落实、完成情况实施监督、管理和评审。2.4各有关部室和单位根据公司下达的目标，结合生产实际制定本单位的目标，并逐层分解，制定考核办法，确保公司目标的顺利实现。3、安全生产目标3.1目标制定的依据3.1.1相关法律、法规与其他要求；3.1.2

2、公司的安全生产方针；3.1.3各单位职能；3.1.4安全风险，特别是重大危险源；3.1.5生产技术方案；3.1.6财务状况；3.1.7相关方的意见、建议和要求等。3.2目标内容、审批和实施3.2.1安全生产总体目标是“00001”，即全年工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾、爆炸、煤气中毒、交通事故为零，月平均千人负伤率≤0.1‰。从业人员因工死亡事故0起从业人员因工重伤事故0起重大高空坠落事故0起重大消防事故0起重大厂内交通事故0起重大机、电设备事故0起从业人员年/千人负伤率≤0.1%外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起3.2.2公司安全生产目标由公司总经理负责审核安全

3、生产目标，由公司董事长负责批准安全生产目标。3.2.3公司每年对制定的安全生产目标的完成情况进行监测，当公司的安全生产情况发生变化时，要对公司的安全生产目标进行修订。3.3目标的考核和评价3.3.1安全职能部门按《安全绩效监测制度》的规定，组织进行对安全生产目标的实施和完成情况进行考核和评价，并将结果上报总经理；3.3.2各生产单位按照《安全绩效监测制度》的规定，组织对本单位的安全生产目标的实施情况进行检查，并将完成情况报告给安全职能部门。3.3.3评价的主要内容3.3.3.1人力、财力、物力和技术资源是否充足；3.3.3.2生产和过程的绩效；3.3.3.3事故、事件的影响（发生频率

4、、严重性和损失）；3.3.3.4改进安全生产管理的努力和行动。3.4目标的评审修订和更新3.4.1根据目标实施情况的考核评价结果，确定是否对目标进行修订。当出现以下特殊情况时，必须对公司目标进行修订：3.4.1.1国家的法律法规发生重大变化时；3.4.1.2公司的方针发生调整时；3.4.1.3生产工艺发生重大变化时；3.41.4新项目投产时；3.4.1.6其它。3.4.2当目标需要修订时，由安全职能部门组织进行。3.4.3安全职能部门对目标进行修订后，报总经理组织专门的评审，评审的方式可以为会议评审、会签评审等，董事长批准后实施。评审时，应同时对目标的完成情况进行评审。3.4.4每年

5、制定安全生产目标应文件化，并在显著位置张贴公布，确保有效、充分传达到所有员工。