大型设备定期检修及包机管理制度

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1、大型设备定期检修及包机管理制度一、管理规定：1、机电工区组织有关技术人员按照设备类型、性能制定大型设备的班检、日检、旬检、月检图表。2、按照各机房定期检查图表，严格执行周期性的检修时间，每项定检计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。3、包机组必须做到“三定”“四包”。三定是：①定人员，配齐固定岗位人员；②定设备，确定所包设备范围；③定任务，根据每台设备性能和包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的工作内容。四包是：①包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度

2、；②包管理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设备；③包维修，按照《质量标准化标准》和设备定期检修制度的要求对设备进行维修、保养；④包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。4、包机组必须认真执行《巡回检查图表》和《定期检修图表》，同时要认真填写检查记录。5、定检后按质量标准验收，包机设备必须符合《设备完好标准》和《设备检修质量标准》，达到台台完好的要求。6、定检后的技术资料存档，为下次定检提供计划依据。7、单位正职要定期检查设备运转、检修情

3、况及记录是否齐全，每月对各组进行考核。8、年度大检修必须依照检修计划保证时间，特殊情况经矿领导批准可提前或推迟检修，但时间不得压缩。二、考核办法1、未按定检计划执行，罚包机组长、责任人各100元。2、没按“三定”“四包”规定执行，造成事故的罚队长、包机组长、责任人各200元。3、没按巡回图表检查的，记录填写不认真的，罚包机者50元。4、定检后的技术资料没有及时存档的，罚责任人50元。5、单位主要领导应对所管辖的大型设备运行状况定期抽查，检查定检工作是否到位，各类记录是否齐全，如不定期抽查罚队长200

4、元。6、对于主扇，若单台运行时，必须制定专项安全技术组织措施，否则罚单位正职和技术员各100元。