班组长竞聘上岗打分表1.docx

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1、班组长竞聘上岗综合考核打分表科室：姓名：得分：时间:考核项目生产组织方面（25）安全管理方面（25分）学习创新方面（20分）管理能力方面（20分）工作作风方面（10分）备注①能够根据领导安排，认①本人具有较强的安①能坚持不断学习①善于与班组（岗位）①有正确的世界观、真做好班组（岗位）生产经全意识和较高的管理能厂规厂纪和上级重要文成员进行有效沟通，具有人生观和价值观，勇于营和管理组织工作，按时完力，该项标准分5分。②件，该项标准分5分。增强班组凝聚力的能力，承担责任，该项标准分成各项工作任务，该项标准本班（冈位）安全生产状②具有一般生产问题的该项标准分2分。

2、②能快2分。②能遵守集团、油分5分。②熟悉班组（岗位）况良好，无人员伤亡、设应急处置能力，该项标速有效地把上级部门的工田公司及我厂的各项规基本情况，合理分解工作任备和安全环保事故发生，准分5分。③组织带动作要求洛实到工作中，该章制度；该项标准分2务，确保按计划完成目标任该项标准分6分。③在生员工进行节能降耗工项标准分5分。③在完成分。③处理班组（岗位）务，该项标准分5分。③能产过程中能起到模范带头作，该项标准分3分。任务和保证作业质量方面事务公平、公正，该项考评认真做好各类作业质量的监作用，该项标准分4分。④善于总结工作中的不有措施、有力度，该项标标准分3

3、分。④有较强标准督检查工作，该项标准分5④日常工作安排时能根据足，并不断改进，该项准分4分。④具备一定的的集体荣誉感，并能积分。④能严格执行厂上的各不同岗位人员的具体情标准分3分。⑤能创新处理班组（岗位）事务的级维护集体荣誉，该项项管理制度，该项标准分5况，分类合理安排，该项做好班组（岗位）软件能力和协调能力；该项标标准分1分。⑤能公正、分。⑤认真做好日常生产管标准分5分。⑤能定期组建设工作，该项标准分2准分3分。⑤能充分调动公平、及时、真实对员理工作，能够发现并有效解织班组成员进行安全方面分。⑥有极强的创新精班组（岗位）成员的工作工进行量化考核，该项决班

4、组（岗位）中存在的各的学习培训等，该项标准神，并在工作中敢于大积性；该项标准分3分。标准分2分。种问题，该项标准分5分。分3分。⑥能够认真做好胆创新该项标准分2分。⑥班组（岗位）内部能和班组的物资管护工作，该谐相处，团结互助气氛浓项标准分2分。厚；该项标准分3分。合优良中合差合优良中合差合优良中合差合优良中合差合优良中合差得分评价23211815“八⑴23211815151218161412121816141298765等级111115分以1111分以1111分1111分11111及得下2523211825232118下20181614二20181614二

5、109876分下下精选文档班组长竞聘民主测评打分表科室：姓名：得分：时间:考核项目德（25分）能（25分）勤（25分）绩（25分）备注优秀工作积极主动，责任心强，作风扎实，遵纪守法，恪守职业道德，有奉献精神，团结协作好，超额完成任务。立足岗位，熟悉本岗位工作规范、标准和程序，能解决本岗位复杂疑难问题，发挥良好作风，取得很好的经济效益。自觉遵守考勤制度，具有积极的工作态度和事业心，能够深入一线发现问题、解决问题，积极发挥所学所长，很好地促进生产经营管理工作。严格履行岗位职责，积极主动解决问题，得到领导首肯或冋志们的良好评价。合格工作认真负责，责任心较强，作风

6、比较扎实，有良好的职业道德，能团结同事，按时完成任务。立足岗位，较熟悉本岗位工作规范、标准和程序，能解决本冈位较复杂的问题，发挥较好作用，取得一定经济社会效益。能够遵守考勤制度，具有较好的工作态度和事业心，能够在一线，做好调查研究，主动解决问题，较好地促进生产经营管理工作。能够落实岗位职责，解决生产疑难问题，得到领导肯定或冋志们的良好评价。基本合格安心本职工作，责任心、主动性一般，能完成工作任务。能解决本岗位常见问题，发挥一定作用，有经济社会效益。遵守考勤制度，工作态度和事业心不强，能够按要求解决问题，仅限于应付日常工作。能落实岗位职责，解决生产冋题，领导

7、评价一般。不合格责任心不强，工作一般。不能解决本岗位一般问题，没有发挥作用。经常违反考勤制度，消极被动地干工作，工作散漫，工作中经常出现错误。不能落实岗位职责及解决生产问题，领导评价较差。评价等级及得分优秀合格基本合格不合格一优秀合格基本合格不合格优秀合格基本合格不合格优秀合格基本合格不合格一得分精选文档21125161201011510分以下21125161201011510分以下21125161201011510分以下21125161201011510分以下班组长竞聘上岗面试打分表序号姓名考核项目及分值得分合计100分竞聘演讲60分现场问答40分演讲内

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