车间布局教学文稿.docx

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1、车间布局车间总体物流管理（一）车间总体物流管理的程序1•确定目标需要强调的是：目标应该是一个相互协调的体系，应该结合具体的情况来制定，并尽可能以定量化描述的方式表示出来，同时应是切实可行的。2.收集资料总体物流所涉及的因素很多，因此所需的资料和数据也很多，需要对此认真分析，根据实际情况选取那些真正有用并且准确的资料。一般说来，进行厂区平面物流布置的设计工作主要需要以下这些资料：基础资料：如厂址所处的地质、地貌、水文和气象资料，所处地区的政治。社会和经济情况资料（如有尖政策、市政规划等等），厂区地形、面积、自然条件、运输条件等资料以及建厂的其

2、他协议资料。企业生产单位的配置情况资料：如厂区面积、形状、设备、流水线布置、车间、办公区、辅助设施等。这方面的资料对厂区平面物流布置是十分重要的，它是厂区和车间平面物流布置工作的依据。生产系统图：所谓的生产系统图就是企业生产系统各组成部分之间生产联系和物料流向简图。它简明地表明了企业产品的生产过程和企业各组成部分之间的联系。由于厂区平面物流布置能反映生产过程的要求。因此一张根据企业实际生产功能和要求绘制的企业生产系统图对进行厂区和车间平面物流布置工作是极其重要的，它是布置设计工作的重要依据。2.确定各组成部分所占面积车间总体布置设计工作的一

3、个重要内容就是要把厂区和车间面积进行合理的分配，因而就必须确定企业各个组成部分的面积。实际上这项工作已属专业性很强的工作范畴，应结合企业生产单位的配置工作，由有尖专家和专业人员仔细地进行。企业各种组成单位所需的面积，不同的企业差别是很大的，没有通行不变的计算方法，许多时候还需用经验估算。但总的原则是：节约占地、保证够用、略有富余。一般说来，企业生产车间所占面积主要包括：机器所占面积、材料所占面积、半成品与成品所占面积、人员工作所占面积、运输所占面积和工作人员休息所占面积等等；仓库所占面积除库存物品所占面积外，还需留下运输工具停放、装卸及工人

4、搬运所需的面积；维修部门也需根据全厂的维修工作量来确定相应的面积。此外对于服务部门，如膳食、医疗、卫生间、更衣室等后勤部门亦需根据一定比例确定所占面积。确定了企业所有组成单位的面积需求之后，就应汇总计算出总的需求面积，然后与厂区现有面积均衡确定增减，最后把确定了的组成单位的面积需求编列成表。4•确定各生产单位之间的相互尖系各个组成部分在工厂内部如何安排，其具体位置应布置在厂区的何处，应根据物料、人员、信息在各组成部分之间的流程或尖系来确定。确定各组成部分的工作流程或尖系可用定量或定性的方法。如果一个企业组成单位之间有大量物料、人员、信息流动

5、，则一般应根据工作流程定量法来布置；反之，各组成单位之间物料、人员的实际流动很少，但却有大量通信和组织上的相互尖系，工作上的协作尖系密切，则一般应根据工作流程定性法来布置。最普遍的情况是，企业内部既有定性流程的需要，也有定量流程的问题，所以两种方法都必须米用。5.制定初步平面物流布置方案在进行调查、收集有尖资料，确定了各部门所需面积及相互尖系之后，就可进行平面物流布置的初步设计。6・方案评价一般说来，一个厂区的平面物流布置可同时做出若干种设计方案，因此在初步设计方案完成之后均需进行方案评价，从中选择一个最满意的方案。评价可从定性和定量两方面

6、进行。定性评价还组织损失与复邦治业厂来对各方案满足厂区布置目标的程度、遵循布置原则的程度等多方面进行打分。定量评价可通过计算一定的技术经济指标来进行。7.方案的实施在方案确定之后就进人实施阶段，为了减少损失，在实地进行布置之前，最好能采用模型把平面物流布置图中的布置方案按实际比例反映出来，以便从立体角度发现问题。(二)车间总体物流管理的目标与原则1.车间总体物流管理的总目标总目标是：尽可能缩短物料移动距离、降低成本、加快资金周转、提升顾客满意度与工作效率。具体目标有：(1)符合工艺过程要求尽量使生产对象流动顺畅，避免工序间的往返交错，使设备

7、投资最小，生产周期最短。(2)最有效的利用空间要使建筑物内部设备的占有空间和单位制品的占有空间较小。(3)物料搬运费用最少要便于物料的输人，使产品、废料等物料运输路线尽量短，并尽量避免运输的往返和交叉。(4)保持生产和安排的柔性，使之适应产品需求的变化及工艺和设备的更新和扩大生产能力的需要。(5)适应组织结构的合理化和管理的方便，使有密切尖系或性质相近的作业单位布置在一个区域并就近布置，也可以合并在同一个建筑物内。(6)为职工提供方便、安全、舒适的作业环境，使之合乎生理、心理的要求，为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。2.车间总体物流

8、管理的原则(1)最小移动距离的原则保持生产线上各项操作之间的最经济距离。物料和人员流动距离能省则省，尽量缩短以节省物流时间，降低物流费用。(2)直线前进的原则要求机器的安排、操作