物业工程事务部交流培训监督检查管理制度范本.docx

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2、实用范本

3、DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-36498物业工程事务部交流培训监督检查制度DepartmentofPropertyEngineeringAffairsExchangeTraining,SupervisionandInspectionSystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。1.1.工程事务部根据全年工作安排、各物管中心人员及设备状况，制定全年主要交流培训计划，工作监督检查计划，并根据具体情况随时调整修改

4、。1.2.交流培训以每两个月一次为宜，根据具体情况适当增减。1.3.每次交流培训根据主题确定一个物管中心为主要发言，其余各中心则围绕主题交流情况，提由问题，共同探讨。1.4.各中心工程部负责收集整理工作中遇到的问题及其分析处理情况，工程事务部负责组织专业人士提炼汇总，以作为培训案例供大家借鉴。1.5.工作监督检查主要检查各物管中心工程部，是否严第1页/共2页GL

5、实用范本

6、DOCUMENTTEMPLATE格按照《运作手册》、工程合同及各种规章制度执行，并协助其解决工作中碰到的各种问题。1.1.工作检查每两个月一

7、次，遇有特殊情况、或针对某一具体合同执行情况将增加检查次数。1.2.工程事务部检查人员每次检查完后，必须与中心工程部进行沟通交流，通报检查的情况。特别是检查中的发现问题，及时通报，以便中心工程部整改。1.3.工程事务部每半年将检查情况、交流培训情况向公司进行汇报。请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd第1页/共2页