新年工作计划模板锦集五篇.doc

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1、新年工作计划模板锦集五篇　　新年工作计划篇1　　(一)继续加强客户的服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。　　(二)进一步提高物业的收费水平，确保收费率达到80%左右。　　(三)加强部门的培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。　　(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。　　(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。　　(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。　　回顾XX年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续

2、团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。　　1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。　　2、定期思想交流总结。　　3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。　　4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。　　5、人员的招聘、培训。　　6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。　　7、交房工作的准备、实施。　　8、空置单位的管理及代租代售业务。　　9、完善业主档案。　　10、费用的收取及催缴。　　11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。　　12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。　　13、定期走访，征求业主意见，不

3、断提高服务质量。　　14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。　　15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。　　16、签订物业服务合同、装修协议等文书。　　17、根据业主要求开展其他有偿服务。　　18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。　　19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。　　20、领导交办的其他工作　　新年工作计划篇2　　一、本年度工作总结　　20xx年即将过去，在这将近一年的時间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

4、好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面做一下简要的销售工作总结。　　我是今年十月份到公司工作的，同時开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同時，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。　　虽

5、然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。　　二.部门工作总结　　在将近三个月的時间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在

6、税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。　　从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在　　1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一

7、个月的時间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。　　2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息時不知道客户对我们的'产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。　　3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作時间没有合理的分配，工作局面

8、混乱等各种不良的后果。　　4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任