车间工人年度个人总结2021-个人总结.docx

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1、车间工人年度个人总结2021-个人总结　　时间过得很快，一年的时间就这样的结束了，利用空闲时间为自己的工作做一次整理和总结吧！下面是由工作总结栏目我为大家整理的“车间工人年度个人工作总结2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　车间工人年度个人工作总结2021（一）　　转瞬间2021年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关心下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好2021年的各项工作，现对2021年的工作总结如下：

2、　　一、班组的建设与管理得到加强　　1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。　　2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任挺直影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。　　二、狠抓平安管理不放松　　1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。　　2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状

3、况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。　　三、生产、技术管理得到加强　　质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。　　四、现场管理得到改善　　制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，2021年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和不足，平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：　　（一）平安管理方面　　1、平安管理力度不够。　　平安培训不到位，

4、检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉?的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。　　2、违章操作的几乎没有处理过。　　在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉?处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的

5、工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律停工休息。　　（二）生产、成本方面　　因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：　　1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。　　2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备用法寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的

6、力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。　　3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。　　（三）现场管理方面　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地

7、清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。　　（四）设备现场管理没有完全到位　　由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。　　（五）培训方面　　1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现

8、在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。　　2、一般岗位的培训太少。我们