建筑工程个人上半年总结-个人总结.docx

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1、建筑工程个人上半年总结-个人总结　　一年已经过去一半了，建筑工程做得怎么样呢？半年的工作有哪些收获或者不足？下面是由工作总结栏目我为大家整理的“建筑工程个人上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　建筑工程个人上半年工作总结（一）　　20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工力量；切实解理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了肯定的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：　　一

2、、做好个人工作方案，加强经营工作力度　　经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了xxx等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与xx项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四

3、是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，改善经营管理部力气。　　上半年经营管理部共参与投标项目项，中标xx项，中标总造价xxx万元，建筑面积xxxx平方米，有效跟踪项目xx项。　　全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值x亿元，占全年目标（x亿元）的x%，同比增长x%。除xxx外，仅完成x万元，比去年同期增长x%。其中土建x万元、市政x万元，钢结构x万元，装饰x万；分析截至目前的经营状况，除xxx分公司外，完成状况良好的是xx项目部和xx分公司。　　二、完善工程管理体系，提高施工力量　　施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20x

4、x年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。　　1.克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的xxxx东路已申报市外xx杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。　　2.丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管

5、理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及xx桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参加xxx分公司的核算。　　经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安许可证复检。　　三、内抓管理提素养　　提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向详情管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行

6、分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。　　其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来，已经形成相对完整的方案填写制度，各部室基本养成了方案习惯。　　第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的商量，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。　　第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。　　第五、完成了新旧

7、会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。　　第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。　　另外，在原有的网络运行基础上加以改进，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问胜利率；并对机房作了合理的改造，新增加了不