介入医生工作总结（共8篇） .docx

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1、介入医生工作总结（共8篇）介入工作总结介入导管室工作总结光阴似箭，岁月如梭。2021年已近尾声，在这精彩纷呈的一年里，我科在医院各科室的大力支持下，全科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，实现了自我价值的确定并创下良好佳绩。现将本科室的工作总结和科室开展状况作一系统回顾：一、业务成绩：2021年1月1日至2021年11月30日以来，介入手术室共完成手术152例，其中外周手术33例，心内手术101例，神外手术

2、18例，开展手术类型共11种，总收入2197055元。外周由去年肝癌与肾动脉裂开两种疾病类型，新开展子宫肌瘤、胎盘植入、下肢动、静脉血栓、锁骨下动脉狭窄、颈内动脉闭塞、大脑中动脉狭窄等疾病的检查与治疗。格外是我科与神经内科达成合作，胜利新开展双侧颈内动脉闭塞和右侧大脑中动脉狭窄的全脑血管造影术，我科还完成了左锁骨下动脉狭窄的左锁骨下动脉造影、球囊扩张、支架置入术的介入治疗。至今，我科室已胜利开展的手术有：经导管动脉化疗栓塞术（TACE术），肾动脉栓塞术，腔静脉滤器植入术，腔静脉滤器取出术，子宫动脉造影栓塞术，左锁骨下动脉造影术及支架成形术，全脑血管

3、造影术，脑动脉瘤栓塞术，冠状动脉造影术和冠状动脉支架置入术。二、管理工作成效:为使介入手术室达到规范化管理，我科连续遵循与加强各项管理工作。如（一）导管室的设施和要求1.导管室的区域划分；2.导管室的房间布局；（二）导管室的管理制度、介入导管室工作人员职责、介入治疗紧急意外状况应急预案及处理流程、介入导管室质量平安与管理制度构架与方案，介入导管室手术收治范围等。经过一年多的奋斗，大家深刻认识到介入导管室的工作质量挺直影响手术患者的预后及医院的医疗效果。做好介入导管室的规范化管理是保证医疗工作和平安的重中之重。并且，介入导管室是实施介入手术的场所，是

4、发生医院感染的重要部门之一。因此，强化医院感染意识，建立健全各种制度，加强各个环节的消毒、灭菌及无菌技术的实施才能更好更加有效地预防和掌握医院感染。因此，在今年，我科室在管理规范化上，格外是感染管理制度上，有了更为显著的进步。结合去年消失的一些问题，我们制定具体的准则制度，严峻执行，使科室的管理更规范，更合理，更完善。具体措施有：1、深化贯彻健全医院感染管理体系执行力。依据卫生部《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》、及《医院分级管理要求》等法律、法规及规定，不断完善各项规章制度，制定医护人员职责、医院感染掌握方案、消毒隔离制

5、度、医院感染训练培训制度，使医院感染管理工作有章可循，介入导管室相关人员必需熟知并严格遵守执行各项制度。2、加强医护人员医院感染学问的培训训练工作。形式多样化，分期分批地给医护人员讲解并描述有关医院感染的专业学问，加强职业道德训练，使医护人员要有高度的责任感，严格遵守诊疗过程中的操作规程，使他们认识到严格执行各种操作规程及消毒隔离制度对预防医院感染的重要性。3、抓好制度落实，严把监控质量关。（1）以定期与不定期相结合的方式，检查医院感染制度执行状况以及无菌操作技术、消毒隔离制度等，准时发觉工作中的隐患。（2）层层把关，每月对科室消毒效果及环境卫生学

6、采样监测，包括空气、灭菌物品、医务人员手、物体表面、灭菌剂、消毒液、消毒后医疗用品、一次性医疗用品等。4、加强物流、人流管理。5、加强导管室一次性用法无菌用品的管理。6、严格执行无菌技术操作规程。7、仔细做好消毒和灭菌工作。三、加强业务学习与宣扬加强学习，提高思想政治和业务水平。提高自身素养，是顺当开展各项工作的关键。科室常常组织大家学习以提高大家的法律意识，介入手术文书书写准时规范，加强了介入手术期的平安管理、能够严格遵守手术平安核查制度，医患沟通充分能够准时签署手术知情同意书，在非手术时间尽量支配业务学习，跟我院各科室达成各项合作项目，并主动在

7、各科室开展相关业务学习，以提高医务工作人员的业务水平，提高为病人服务的本事。同时，科室全体人员主动参与院外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平。如：电离辐射平安与防护，大型医用设备（CT/DSA/MRI/LA）及超声设备和急救设备的上岗资质培训等。与上级医院行业领域专家保持亲密联系，各项疑难病例主动与专家沟通，充分把握每一次的学习机会，不断吸取专家各项阅历，从而更好的为病人服务。我科室已做好宣扬册，通过下乡讲课、发放宣扬册等形式，逐步的向周边各镇各县宣扬我科新貌，以点带面，以个体带动群体，以优质服务，良好的口碑

8、，争取为我科带来更多的病源。三、存在问题：1、病源少。2、技术水平及待提高，新进人员建议及早送上级医院进修。四、连续建设：