看法不好检讨书-条据书信.docx

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1、看法不好检讨书-条据书信  工作看法不好会给第一感觉就是素养不够,其次回影响公司的形象,下面是整理的关于工作看法不好检讨书,欢迎阅读!  工作看法不好检讨书(售票员)  尊敬的单位领导:  在此,我就在机票销售期间与客户发生的争吵向您递交这份检讨书,以深刻反省我的错误,恳请您的谅解,并且尽我所能地认知错误、、反省错误、改正错误。  回顾本次错误,由于当天我心情比较低落,出于一些私人缘由心情比较烦躁,遇到这个客户又多番询问问题,没有一个清楚的询问脉络,这导致我最终难以忍受,显得脾气有点火爆不耐烦。就此,我们产生了争吵。  通过这次错误经

2、受,让我懂得了一个道理:身为服务人员,必需深刻懂得行业规范,尤其是对于顾客的服务看法肯定要始终如一,不能有丝毫的怠慢与松懈。作为一名机票销售人员,以自己良好的看法赢得客户认可,这是自己的本职。工作期间需要耐烦、贴心,要尽量清晰得解答顾客询问的问题。而此次我就做的很不应当了,一来没有一个耐烦工作看法,二来心情也比较感动,对客户看法比较不好。  在领导的批判训练下,我已经醒悟了,知道错误了。在此我要严肃地向领导表达歉意,并且对于我的行为给单位造成的不良影响表达愧疚。从今往后我肯定要仔细面对自身缺点,仔细弥补不足,争取达到一个良好的工作素养

3、状况。  检讨人:  日期:  工作看法不好检讨书  尊敬的领导:  首先,我对此次大事,由于我对顾客的怠慢,失礼和漫不经心,给公司造成了不良影响,导致损害公司的利益和美誉,向各位领导表示真诚的赔礼,对于此次错误我感到万分的愧疚与无以附加的懊悔圆满。事情已经发生,赔礼已于事无补,但在此,我还是要真诚的对公司,对各位检讨我的行为,深刻反思,坚决杜绝此类大事的再次发生。  发生这样的大事绝不是偶然的,恰恰清楚的体现出了我之前的工作看法是多么的不够敬业。我作为服务行业中的一员,应深知对顾客的服务看法是何其重要,尤其是像我这种与客户接触一线的

4、岗位,看法如何在很大程度上影响着本公司在客户心中的形象,假如我这里消失了失误,那么之前大家所做的各种形象努力都将由于我而大打折扣。这次大事,充分暴露了我对工作的重视性不够。  此次被顾客投诉,领导将我的错误准时指出,并严峻批判我。从某种层面上讲,我深感痛心的同时又感到一丝幸运,庆幸自己觉醒的准时,由于这次检讨将我潜在的错误给爆发出来了,是在激励我改正错误,为以后更好的工作而努力。这对于我将来的人生工作道路,无疑是一个关键的转折点。  所以,我要深深的检讨,并由衷地对于领导的关怀表示真诚感谢。下一阶段,我会___这次的教训。我要从内心深

5、处认识到这样一个巨大的错误。再次我盼望领导能够接受我真诚的歉意,并在以后监督我,订正我的错误。对于此,我将会虚心向领导同事请教,主动配合、吸取阅历、参考服务章程、严于规己、仔细工作,避开这种状况再次发生。  最终,我盼望广阔员工能以我为反面材料,对比自己,检查自己,严于律己,谨于工作,担当起自己的职责,做一名优秀的员工,为公司进展贡献自己的一份力气。  检讨人:  日期:  工作看法不好检讨书(销售员)  尊敬的单位领导:  您好!对于我工作服务看法不好这件事情,我感到很愧疚,我知道自己错了,我没有很好的履行自己的职责,没有为公司的利

6、益而努力,是我不对。对不起。  现如今,当我冷静下来我深深对自己的所作所为感到愧疚,我经过面壁思过与深刻反省。我深深地觉悟到自己身上有许多缺点、不足需要检讨与改正。  第一,我身为一名产品销售员,工作无疑是需要自己以一份耐烦、细致的心态面对的。  其次,在工作期间,遇到错误患病上司指责,也是无可厚非,自己就应当虚心接受。  第三,身为一名产品销售员,本职工作就要求我对自己的产品非常珍惜、热爱。  综上三点,可见我犯下了多么严峻的错误,我的错误,无疑是大大辜负了单位领导对我的殷切期望、关怀,也给单位领导造成了困扰。  最终我写一下对今后

7、保证:第一我保证今后工作期间以极其负责的看法对待工作,要仔细工作,避开消失工作错误。其次,我今后肯定改过自新,彻底修养自身,遇到问题患病指责虚心接受,尤其是要对领导有尊敬看法。  检讨人:  日期:  工作看法不好检讨书(银行柜员)  各位领导:  20xx年某月的一中午,12点正,这个时间是我们门前柜员交班的时间,在这个时间,为了交班的顺当,钱款清晰。所以,交班时是不对外收付款业务的。  当我正在紧急有序的清点库存时,忽见一女子正走入大门,预备走向窗口时,为了不影响清库存,为了不影响顾客等待时间,我主动对她说:"要干什么,交班,等一

8、下再来:",由于交班时间紧,钱款较琐碎,所以看法不够严厉,语气有点生硬。由于客户不理解交班的规定,又认为顾客就是银行的衣食父母,硬要存,这时,我放下手头的工作,耐烦,礼貌的说明,但这位女子无法接受,在柜台外生气兼夹粗话,

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