内部审计培训心得体会_.docx

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1、内部审计培训心得体会_内部审计培训心得体会一：内部审计培训心得体会20xx年3月19日至23日，广东省内部审计协会在广州组织开展了内部审计人员岗位资格后续训练培训。作为XX局大监督系统的一员，我有幸参与了此次学习，并顺当通过考试获得了培训结业证书。在为期五天的培训学习中，我先后听取了中广核工程公司工程审计处严忠新处长主讲的《内部审计质量IIA评估实践》、南方医科高校姜虹教授主讲的《内部掌握的机遇与挑战》、安永（中国）企业询问公司高级顾问陈华教授作的《内部审计新理念和国际进展趋势》主题报告会和中山高校管理学院林斌教授讲的《基于模型的财务报表分析》，针对这次培训，结合我在纪检部

2、和财务部的工作阅历，谈以下几点体会：一、内部审计要始终立足于企业内部。内部审计是基于企业科学管理的需要而产生的，是企业提高经营管理水平的产物。这从根本上决定内部审计只能立足于企业内部管理，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。内部审计行为本身不是目的，真是的目的是通过查错纠偏，促进企业提高竞争力，最终实现企业的战略目标。从这个意义讲，内部审计与管理者、被审者的根本目标是全都的，三者应当相互理解、支持、配合，在日常工作中要以企业进展目标为导向，要以有利于企业的根本利益为动身点，共同解决企业在生产管理中所存在的问题。二、内部审计要主动推动

3、“四个转变”。目前我局审计工作以财务审计、离任审计为主，这种定位和认识在内部审计成立初期对于提高内审地位、扩大内审影响起到了良好的作用。但是，随着审计环境的改变，这种职能定位的局限性也日益显现：一方面表现为过分强调了审计监督而减弱了内部审计的服务职能，被审计单位简单产生对立心情，不利于审计工作的开展；另一方面，过分注重查错纠弊而忽视了内部审计的建设性作用，简单导致审计领域变窄，不利于审计事业的进展。因此，内部审计必需实现全面的、稳步的转型，建立“集约型”的审计模式。将以财务审计为主，逐步向以内部掌握和管理效益审计为主转变；将以离任审计为主，逐步向以任中审计为主转变；将以事后

4、审计为主，逐步向以事前、事中审计为主转变，将以单纯的手工审计向手工审计与计算机帮助审计相结合转变。由被动防备变为主动掌握，不断前移监督关口，充分发挥审计的监督和服务职能。三、内部审计要不断改善业务流程。内部审计是一项持续、进展的工作，必需与时俱进，开拓创新。在完成审计目标的前提下，不断改善审计程序和方法，如完善各种适用的审计规章制度；以“风险—公司—增值”为导向选取审计项目；注重对内部掌握的有效性进行评估；加强工程项目全过程跟踪审计；借助企业内部资源，邀请工程专业人员、其他相关专业人员参与审计项目；每年向领导层提交《管理建议书》，每季度向领导层汇报工作；以正式发文形式发布《

5、审计项目审前公告》和总结性的《审计结果公告》，扩大审计的影响力；完善审计报告格式，增加图标分析、