人事经理2021年终总结-年终总结.docx

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1、人事经理2021年终总结-年终总结　　一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望2021年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生了巨大改变，让我们来做个工作总结吧！下面是由我为大家整理的“人事经理2021年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。　　人事经理2021年终工作总结（一）　　2021年悄悄的走了，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也___来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：　　1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完

2、善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精准的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精准的信息。　　2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是格外的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。　　3、结合公司制度及国家规定管

3、理员工考勤和请休假管理，按月精准出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。　　4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均认识到了自身的错误。　　5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。　　6、进行促销

4、人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。　　7、帮助做好聘请与任用的具体事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等　　8、关心建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；___参考网此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进

5、行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。　　对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。　　人事经理2021年终工作总结（二）　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预

6、备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也___来回顾和总结过去一年来所做的努力。下面是我个人2021年的工作总结：　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。　　过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，

7、不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善　　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编

8、，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。　　2、公司管理制度体系的建立　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件。　　3、人事管理体系的确立　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理