商场组长年终总结-年终总结.docx

商场组长年终总结-年终总结.docx

ID:63018172

大小:20.54 KB

页数:13页

时间:2021-08-03

商场组长年终总结-年终总结.docx_第1页
商场组长年终总结-年终总结.docx_第2页
商场组长年终总结-年终总结.docx_第3页
商场组长年终总结-年终总结.docx_第4页
商场组长年终总结-年终总结.docx_第5页
资源描述:

《商场组长年终总结-年终总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、商场组长年终总结-年终总结  随着当今___的不断进展和人们生活方式的转变,大型商场已在各个城市间渐渐普及,大型商场俨然成为人们休闲消遣的重要场所。今日___我给大家整理了商场组长年终工作总结,感谢大家对我的支持。商场组长年终工作总结篇一  年终岁末,紧急繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。深思回顾,在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,交了更多的伴侣,积累了更多的阅历,当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是改善的一年,我的成长来自XX超市这个大家庭,为XX超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。  现将自

2、己201x的工作总结如下:  一、XX市场大厦工作阶段xx年春节后,我照旧负责XX市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经受了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触,协调力量得到了进一步的熬炼。  为了适应不断改变的状况,配合公司的整体规划对XX市场进行了肯定的布局调整。3月份XX市场超市开头构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常

3、经营维护,在老总的关怀下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,XX市场超市得以平稳的进展与过渡,自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责XX市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发大事。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然XX市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约,但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限,这是在XX市场工作得到的最深刻认识。同时,XX市场各种困难压力的经受,使自己的心理素养得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩躲避,能够从容冷静的去面对解决,这

4、是我在XX市场工作得到最大的收获。  二、XX超市工作阶段6月份因工作的需要,我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭,对XX超市的人员也很熟识,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业学问的学习,主动看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长文娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品

5、的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈设作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈设、库房、接货从每一个详情开头严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的主动性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发大事的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局

6、,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解,发觉问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理。  三、人员管理培训工作作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经受、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解

7、决员工思路,树立明确的进展目标,的确激发员工工作的主动性与主动性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。但人是不断改变与进展的,人员的管理也会随之改变与进展,这需要自己保持糊涂的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作,最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训,通过一次次的培训与沟通,自己从最初的基本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成

8、了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。