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1、水地暖,总结-总结篇一：水暖实习工作总结工作总结2021年我特别荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队，那就是xxxx项目部。期间在领导和同事的关怀支持下，通过刻苦的历练学习完成了由同学向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下:一、工作看法方面在固安美好学校项目部将近10个月的工作历程中我经受了资料员—现场平安文明管理员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来帮助项目暖通工程工程师xx的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习
2、效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从开头踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求主动上进，以提高自己的个人素养，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务力量，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的
3、角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中需要仔细学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作关心相关单位协调现场技术性问题和现场方案管理，另一方面就是现场平安文明工作的管理工作，主动监督现场文明施工、平安操作。1、平安文明施工心得：我感觉平安文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的平安例会上我都会向各施工单位强调平安文明
4、施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完善与否最先考察的也就是平安事故发生率，所以我们在管理平安文明时主要从三个方面着重管理:1、不断加大平安文明训练；2、加大平安检查力度；3、违规作业准时整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类平安事故的发生率。2、我的水暖历程：由于高校学的建筑环境与设备工程专业，所以参与工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情意。自参与工作短短几个月里我也经受了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通这个行业的进展趋势如何，但我信任
5、任何一行做到极致了也能是辉煌。自2021年4月份实习开头，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工
6、程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通特别重要，尤其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的准时拨付，这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。三、对监理方的管理由于在国内建筑制度状况下，在一个工程过程中监理是必不行少的部门，虽然特别状况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较低、执行力不足等缘由，针对我所参加的固安美好学校项目谈几方面我对监理管理的认识1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又
7、不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面力量,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,看法要坚决不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确
8、凿证据好好给监理单位上一课。四、心得体会1、工作中遇到的问题（1）由于参与工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作阅历导致
