河庄街道横岔路综合整治工程修改

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1、萧山区河庄街道横岔路直河综合整治工程实施性施工组织设计编制人：审核人：批准人：2013年8月18日目录1、工程概况2、施工布置及组织机构3、施工总平面布置4、施工总进度及工期保证措施5、主要工程项目施工方法6、资源配置7、施工技术及质量保证措施8、安全目标及安全生产保证措施9、文明施工管理体系及措施10、环境保护措施11、确保安全工程度汛的技术组织措施12、附图第一章：工程概况1.1、工程概况及范围萧山区河庄街道横岔路直河整治工程位于萧山区南沙平原，属镇级河道，全长2801.4米。河道治理主要内容有河道清淤、新建浆砌块石挡墙、老挡墙加固、挡墙拆除、宾格网箱挡墙、部分提顶绿化

2、及其它附属工程。1.2、工程名称：河庄街道横岔路直河综合整治工程1.3、建设单位：杭州市萧山区河庄街道办事处1.4、工期要求：自监理工程师发出合同工程开工令之日起120日内完成合同内施工任务1.5、承包方式：包工包料总承包1.6、建设地点：萧山区河庄街道1.7、质量标准：合格（符合工程施工质量验收规范标准）质量要求：合格第二章：　施工布置及组织机构2.1、施工布置及组织2.1.1、坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合格等级，这是我们承接本工程施工的基本原则。2.1.2、

3、结合ISO9001:2000质量保证体系的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标的实现。2.1.3、对本工程施工所有项目的施工方法、施工细节、施工技术、措施和技术要求等，我公司具有丰富的施工经验和成熟的施工方案，作出了明确的规定。对于施工中的关键问题和难点，我们将组织公司技术力量，并聘请专业技术专家，采取各种有针对性的控制措施。确保施工进度和工程质量。2.2、组织机构、施工力量配备2.2.1、项目管理a.本工程将全面推行项目法施工和管理责任制，采用

4、现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目经理部b.组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量c.由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，以责任制形式定岗定位，确保工期质量d.施工过程中严格执行“三检制”，“三检制”验收合格并经监理工程师或业主代表验收签字后，方进入下道工序的施工2.2.2、项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，成立“宁波盛宏建设工程有限公司河庄街道横岔路直河综合整治

5、工程项目经理部”，全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目部下设施工技术、质检、安检、试验测量、物资设备、经营财务等部门，从组织上确保工程安全、优质、快速完成。a、各职能部门主要人员均为本公司的干部和职工，都是具有一定的施工经验，专业对口的工程技术、经济管理人员。b.积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图确定我们的施工实施方案。c.认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。2.2.3、与监理工程师的协调a.施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收

6、和检查，并按监理工程师要求，对不足之处当场整改；b.对进入现场的原材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书并及时进行试验；c.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，对隐蔽工程，严格验收制度。配合监理工程师或业主代表开展工作，在现场管理工作中，维护监理工程师或业主代表的权威性；d.施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。2.2.4、对生产班组的协调指挥a.各分项工程施工前，均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底；b.按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的

7、实施要求；c.由项目经理负责主持施工协调会，一般以周为单位进行协调；d.定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。2.2.4、保证工程目标实现的管理措施“科学管理，精心施工，持续改进，用户满意”是本公司的质量方针。保证本工程质量合格是我公司的施工质量目标。为此，我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9001:2000标准化管理。以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施