制造业6s精益管理

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1、重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.制造业6S精益管理6S行动化诊断见表2-1至表2-3表2-16S行动化诊断表1___前期部门：诊断者得分：%年月日NO.项目内容得分012341组织策划1.公司现状的定期诊断(高阶主管参与诊断)22.6S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标）33.制作各小组负责区域平面图44.明确具体负责人，负责人变更时，及时变更5教育摄影1.6S宣传栏，6S简报72.推行手册的规范要求和6S知识竞赛83.6S精益管理活动园地，成果发布94.漫画、标语活动10

2、5.员工训练（有系统的教材）11定点摄影定点摄影的问题收集12着装礼仪1.服装仪容规范看板（细化到各单位的要求）132.有正反图例展示说明143.礼仪活动内容看板（配合专项的主题活动开展）154.礼仪活动开展165.班前（班后）会的开课（有规范的记录表单及相应的跟踪反馈）17不要物基准1.制定要和不要物的判定基准（数量、时间、品质、批次），并细化到各岗位182.有文字要求且有图片说明19不要物处理1.红单制作及应用说明202.不要物品处理清单213.不要物品台账处理224.不要物的分类处理方式、地点、时间、处理人23区域划分划线1.区域的分类划分；宽度、虚实、材料、颜色、方向242.厂房外部

3、通道的划线：宽度、虚实、材料、颜色、方向253.车间主通道和次通道的划线264.区域划线的颜色管理系统化精益管理视野电话：023-67015863邮箱：neweasyway@5sgl.com网站：http://www.5sgl.com/重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.表2-26S诊断表2____中期部门：诊断者得分：%年月日NO.项目内容得分012341物品管理1.料架、料车的管理22.工具架、工具车规范33.工作台、工作桌44.更衣柜、鞋柜、茶杯柜55.清扫工具柜66.消防器具7

4、7.物品放置容器(规格、颜色、完整性、流转性、编号、整洁度)88.搬运工具、搬运车辆99.公布栏（栏目、公布时间、责任人）1010.看板（用途、材料、地点、责任人）1111.问题票袋的管理12物品定位1.设备（特别是移动设备）132.各种柜、架、工作台143.工作用脚凳154.办公用品165.消防器具（区域颜色、使用标识）176.物料的定位（不良品、良品、待用品等的区分）187.配电柜、高温处、危险处198.搬运、走动等须留意的台阶、门槛209.公告栏的分区2110.开门线2211.出入线2312.搬动车位置2413.垃圾箱定位25物品数量1.物料的最高、最低的存量管制262.堆放限高量27

5、3.搬运工具数量284.工具娄量295.物品数量视具体情况作调整30标识1.公司区域图312.车间的流程图323.门牌标识（编号、颜色、名称、材料）334.生产线的编号，名称指示345.工、器具标识精益管理视野电话：023-67015863邮箱：neweasyway@5sgl.com网站：http://www.5sgl.com/重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.续上356.办公用品标识367.资料柜、文件夹等标识378.仓储平面示意图389.作业标准3910.机器状态标识4011.离

6、墙距离标识4112.限高标识4213.物品标识4314.管路颜色标识4415.管路名称、流向4516.控制开关标识4617.阀门的开、关标识4718.转动部分转向标识4819.控制仪表的颜色标识4920.暂放标识5021.具体负责人标识5122.安全警示标识备注：评分原则没要求没执行0部分要求部分执行1有要求执行不到位2有要求执行好3没要求有执行4精益管理视野电话：023-67015863邮箱：neweasyway@5sgl.com网站：http://www.5sgl.com/重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementCons

7、ultingCo.,Ltd.表2-36S行动化诊断表3____后期部门：诊断者得分：%年月日NO.项目内容得分012341点检1.建立清扫点检基准（八定：定点、定项、定标、定周期、定法、定人、定表、定记录）22.设备的点检指导书33.设备的点检图和线路44.设备的点检记录表55.料架的点检基准66.工具的点检基准77.环境条件的点检基准（温度、湿度、无尘）88.人员规范的点检9责任链1.交接责任的管理（程序、