对提高企业物资储备管理水平的思考

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1、莂薃蝿肆芈薂袁芁薇蚁羃肄对提高企业物资储备管理水平的思考对提高企业物资储备管理水平的思考口龙建新内容摘要?当前,由于市场不尽规范,商业道德建设和市场诚信建设还迫切需要加强,物资采购受物资质量、供货时间、价格等方面不确定因素影响太多。使保证供应和控制储备经常处于两难的境地。为确保安稳长满优生产,石化企业过去普遍保持较高的库存,向管理要效益,降低库存成为十分迫切而现实的课题。形成,物流行业发展迅速,石化行业的市场管、代销,产品所有权属于供应商,企业可物资储备是指企业根据自身物资消耗控制力和市场信誉度不断提升,转变物资以先使用后付款,协议到期后剩余物资由和缺货风险,为保证正常生产

2、所储备的物供应商回收。这种储备方式改变了传统储储备方式,实现储备管理由占有资源向控资,以及在工程建设周期内的工程项目物制资源转变,应该作为一种新的尝试。实现备资源占用方式,有效利用了供应商库存,资。物资储备控制是指在保证安全、及时供这一方式的转变,企业能有效共享社会降低企业物资储备规模,减少储备资金占应的前提下,应有有效的管理方法,控制储和供应商库存,供应商可以从企业获得用,特别是能有效防范物资积压风险。备规模,优化储备结构,加速物资周转,减稳定的订单,是符合供需双方利益,有利实现物资科学分类,贴近生产需少储备资金占用。炼油和化工企业高温高于调动两个方面积极性,实现双赢的新

3、压、易燃易爆、有毒有害的显著特点,决定要合理进行储备型储备方式。了保持合理的原材料、设备、配件库存和储要认真总结市场需求规律、需求计划一是实行供应商管理库存。由供需双备,是保证生产连续性、减少事故灾害和非规律、物料消耗规律、采购周期,分清轻重方在建立长期稳定合作关系的基础上,约计划停车、提高生产应急能力和事故状态缓急,推进物资分类储备,分门别类科学制定存货水平、补给策略、信息传递和资金支下恢复生产能力的重要保障。但是,过高的定储备策略,避免眉毛胡子一起抓造成储付方式等内容,由供应商按照框架合作协库存和积压,又会占用企业的流动资金,致备无序增长。要强化集中统一储备的理念,议储

4、备物资并管理库存的新型储备方式。使资金沉淀、成本增加,直接影响企业资金每个企业由一个物资供应部门负责对采购供应商拥有储备物资控制权,企业能够随使用效率和经济效益。因此,如何既保持生物资实施集中储备,打破分散储备、重复储时跟踪查询供应商的存货状态。这种储备产所需合理的储备,又最大限度减少储备,备的状况,实现物资信息全面共享,库存物方式使供应商从过去只执行企业采购订单成为受到石化行业普遍关注的重要课题。资无障碍调度调剂。就总部层面而言,对于变为主动为企业补充库存,即加快供应商当前,由于市场不尽规范,商业道德建煤炭、石油地质专用管、大型机组关键备件相应用户需求速度,也降低了企业物

5、资储设和市场诚信建设还迫切需要加强,物资等重要物资,由集团公司总部实施战略储备规模。采购受物资质量、供货时间、价格等方面不备。对企业生产经营和工程建设所需的阀二是实行联合管理库存。由供需双方确定因素影响太多,使保证供应和控制储门、钢材等大宗、通用物资,应按专业实行运用供应链管理思想,联合制定储备计划备经常处于两难的境地,为确保安稳长满集中储备和配送。相近区域多家企业,对通和库存优化方案,共同管理储备物资,共担优生产,石化企业过去普遍保持较高的库用性强、标准性高的大宗物资,应发挥区域资金占用风险,降低供应链物流成本的储存,向管理要效益,降低库存成为十分迫切联合优势和地缘优势,

6、整合物资需求,与供备方式。这种方式有利于打破传统的供需而现实的课题。笔者认为,提高储备控制水应商联合谈判,签订联合储备协议,委托其双方各自储备的状况,深化双方的合作程平,应遵循石化行业的生产运行规律,把握中一家伙两家企业进行集中储备。就企业度,共同控制物资储备,实现企业和供应商物资储备控制的特点,结合实际工作的成层面而言,对市场竞争充分,市场易购的一资源共享、风险共担。效,重点在以下几个方面改进:般低值消耗品,要强化零库存管理。对标准三是实现供应商寄售管理。就是与有转变物资储备方式,实现由占有件、通用件应降到最低储备程度或采用配长期合作关系的供应商签订协议,将供应送制。资源

7、向控制资源转变商产品存放在企业,由企业进行代储、代世界石油巨头埃克森公司按照、、随着市场竞争日益充分和买方市场的企业家天地年第期中旬刊肀芈蚃袇羆芇莂蚀袂芆薅袅