地铁投资控制方案

《地铁投资控制方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、二、监理大纲（一）投资控制方案1、总目标根据招标文件，以本项目各标段工程机电安装和装修工程投资概算为投资控制目标，以监理A标段为例，广州东站投资控制目标为：6036.7435万元；林和西站投资控制目标为:4745.5547万元；体育西站、体育西冷站投资控制目标为：9566.3429万元；珠江新城站投资控制目标为：5847.0731万元。监理将分阶段对工程进行严格的投资控制，将本工程招标范围内的投资额控制在业主批准的计划投资范围内。1）分解目标按分部分项目，以及按时间划分投资控制分解目标：具体各分项目和分阶段投资控制目标是按招标文件关于各分项目的显示及

2、我司以往在类似项目的监理经验进行估算。具体投资控制分解目标将随着工程各部分建设的不断深入而分阶段设置调整，形成一个有机联系的阶段性投资控制目标，并使这些阶段分解目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。22）按分部分项工程划分各车站投资控制目标（以监理A标段为例）：广州东站林和西站体育西站珠江新城站工程分部分项目（万元）（万元）（万元）（万元）通风空调系统1750.651376.212032.111695.65集中冷站001750.550给排水系统724.41569.471094.21701.65供配电系统1

3、569.551233.842110.261520.24及电气安装火灾自动报警系统422.57332.19547.11409.29车站机电设备482.94379.64625.26467.77监控系统门禁系统181.10142.37234.47175.41房屋建筑和装修905.51711.831172.37877.06以及其它配套设施小计6036.74354745.55479566.34295847.0731说明：由于本工程监理招标时仅能提供项目概况资料，上述各分部分项投资控制目标是根据项目概况提供的建筑面积及我司在类似项目中的监理经验估算所得，即为暂定

4、目标值，待全部施工图设计出图后根据实际情况进行细化调整。说明：以上造价是参考类似工程进行估算所得，待全部施工图设计出图后根据实际情况进行细化调整。33）按时间划分投资控制目标：单位：万元年份20042005200520052005月份10-121-34-67-910-12总季度一季二季三季四季五季资金38104480629072504366累计投资38108290145802183026196说明：本项目资金划分是根据招标文件监理A标段的总投资金额26195.7142万元及预计工期要求，结合我公司以往大型公共建筑与安装工程项目的投资控制经验编制，每季

5、资金使用计划密切配合施工进度要求。分季度投资控制图（万元）100007250629050004480436638100第一季第二季第三季第四季第五季42、投资控制的依据、原则和方法1）投资控制的依据（1）根据国家及广东省颁发的工程概预算定额及本工程概算或者合同价（中标价）。（2）国家、广东省、广州市有关建设工程的法律、法规、规章制度、行政管理文件等。（3）设计施工图纸及工程变更（洽商）单，本工程委托监理合同、施工合同及其他工程建设合同。（4）各季度广州地区建设工程材料指导价格（必要时参考）。2）投资控制的原则坚持“依照合同、实事求是、公平合理”的总体

6、原则。1）监理机构必须严格遵守有关文件及合同文件的要求，在其授权范围内，从事施工投资控制工作。2）把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求作为工程计量与支付的必要和充分条件。53）监理工程师应站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作。4）坚持把质量作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷或质量不合格的工程，均坚决不予计量和支付。3）投资控制的方法（1）投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，定期将目标值与实际值进行对比和分析，

7、切实行使国家及业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把计量、支付、结算审核关，采取有效可行的措施，使每一份付款证书都准确合理。（2）投资控制的方法按照时间的顺序，可以分为事前控制方法，事中控制方法，事后控制方法。◆投资控制的事前控制方法A、根据本工程投资控制的特点，建立明确的投资控制监理制度（主要包括工程计量和支付方面），对不合格的工程不予计量和支付，杜绝重复计量、超前支付、超量支付，项目监理部的所有监理人员都必须慎重的对待所有的工程计量问题，严格把好投资控制关，确保业主的利益不受损害。B、设置经验丰富的专职投资控制（计量）监理工程师，明确工作

8、职责和投资控制工作重点。C、按照合同约定，及时处理开工前各种事宜，使承包商如期收到施工图纸，按期进场，避免造