企业员工的绩效评估与员工激励

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1、目录绪论1一、绩效及绩效评估概述1（一）绩效的含义1（二）绩效评估的含义1（三）绩效评估的目的1（四）绩效评估的作用2（五）绩效评估的方法3二、绩效评估体系的内容5（一）结合企业实际，建立绩效标准5（二）在以岗位的职责来确定考核的标准时，应遵循的三个原则5三、人力资源管理体制改革中的绩效评估问题6（一）盲目追求定量化6（二）对考核对象的确定缺乏科学的分析6（三）忽略人力资源体系的系统性6四、员工激励7（一）激励的内涵7（二）激励的作用7（三）员工需求与激励的关系8（四）激励相关理论11五、影响绩效的几大因素13（一）目标和绩效的关系13（二）绩效与奖励的关系13（三）奖励和个

2、人需要的关系13六、如何建立有效的激励机制13（一）物质激励13（二）目标与岗位激励14（三）人才培养与工作激励14（四）绩效管理与激励体系的调和14七、绩效管理与激励机制14（一）激励内容和激励方式要恰当15（二）员工绩效目标要合理可行15（三）管理者要注意维护组织信用15结论15参考文献1616企业员工的绩效评估与员工激励摘要当今的社会是竞争的社会，企业处在一个竞争日趋激烈的环境之中。进入二十一世纪特别是自从加入WTO以来，人才的竞争更为突出。对以员工为主体的软资源的拥有量和利用率在很大程度上决定了一个企业的兴衰成败。怎样才能吸引更多的人才？怎样更好的挖掘现有员工的潜力？

3、而企业能否成功地建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。绩效评估作为人力资源管理的核心职能之一，在吸引人才和开发人才方面发挥着极其重要的作用。因此如何做好绩效评估，激发、调动组织成员的工作积极性，是组织管理工作的一个基本课题。【关键词】绩效评估员工激励人力资源16EmployeePerformanceEvaluationandStaffMotivation【Abstract】Today'ssocietyisacompetitivesociety,enterprisesinanincreasinglycompetiti

4、veenvironment.Intothetwenty-firstcentury,particularlysincetheaccessiontoWTOsincethecompetitionfortalentismoreprominent.Withstaffasthemainbodyofthesoftresourceownershipandutilizationtoalargeextentdeterminethesuccessorfailureofanenterprise.Howcanweattractmoretalent?Howtobettertapthepotentialo

5、fexistingstaff?Thecompany'ssuccessinestablishingandimplementingincentivemeasures,theactivationofhumanresourcessothateffortstomaximizethemarginalworkersintowhethertheenterprisecancontinuetogrowandgainacompetitivekey.Performanceassessmentasthecorefunctionsofhumanresourcemanagement,oneinattrac

6、tingtalentanddevelopingtalenttoplayanextremelyimportantrole.Sohowtodoperformanceevaluation,inspireandmobilizestaffenthusiasmforwork,organizationandmanagementisafundamentalissue.【Keywords】PerformanceEvaluationMotivationHR16绪论当今社会，人才成为各个企业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。在人才战略迎来国际化的同时，各企业管理者也更加关

7、注如何做好绩效评估，如何激励员工、如何留住员工。一、绩效及绩效评估概述（一）绩效的含义绩效（performance），是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。绩效源自管理。从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现