某公司电力深入推进“安全年”活动纪实(doc6页)(正式版)

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1、构建大安全开创新局面——来凤电力深入推进“安全年”活动纪实沈忱随着社会经济的快速发展，国家对安全工作要求越来越严，安全管理的压力越来越大。在这种压力下，如何促进公司和电网安全健康发展？如何为服务来凤县域经济发展提供坚强的电力保障？“无危则安，无缺则全。”确保安全稳定的良好局面，始终是摆在来凤县电力公司面前的首要任务。在公司2012年安全生产工作会上，经理向丰明确指出，今年是实现公司“四步走”发展战略的关键之年，也是体制改革和电网建设的关键之年，更是县域经济社会发展的关键之年，安全生产开好头，起好步，

2、事关全局，必须把安全生产放在各项工作的首要位置，抓严、抓好、抓实。以人为本强意识“人的安全意识是搞好安全生产的基础。”公司经理向丰多次强调，安全生产治本之策在于全员安全意识的提高。2012年3月，在施工现场，工区负责人向艾林说：“我不担心兄弟们的手艺，就怕安全意识不牢。我和班组全体成员强调，没有责任人到场，不管哪级领导下令，谁都不能开工干活！”一线班组员工安全意识的提高，为全面降低安全风险打了一针“强心剂”。再好的技术，再完美的制度，在实际操作层面，也无法取代人的素质和责任心。2012年，来凤公司抢

3、抓开年，先后开展了安全班组行、安全年主题宣传、党员安全示范岗活动，悬挂标语横幅，张贴“我要安全、幸福平安”宣传画册，发放警示教育光盘，制作“四不伤害”、“五看五不干”桌牌，引导员工相互提醒、相互监督，让安全理念深入人心。公司坚持把安全管理工作延伸到每个职工身上，确保安全意识培养不留死角，定期举办安全知识讲座，学习各类事故通报，使“我要安全、幸福平安”的理念成为每一个公司职工的共同目标。公司领导强调，反违章保安全，不仅仅局限于安全管理的一线，更要让安全理念进入机关，让全体电力职工齐心协力强化意识。“生

4、命是人生中最宝贵的东西，它就像一根七彩的丝带，连接着员工的笑语长存，连接着家庭的美满幸福，连接着企业的兴旺发达。”2月14日，在“我要安全、幸福平安”主题安全活动启动仪式上，公司代表宣誓：坚持“安全第一”从自身做起，时时讲安全，处处讲安全，人人讲安全，共同铸造一座牢不可破、坚不可摧的安全长城！全员练兵强素质2012年，来凤电力强调“全员练兵”、突出全面、全员、全过程、全方位要求，精心组织，“一细、两抓、一建”，旨在推动全员素质的整体提升。“一细”即细化练兵内容。公司针对过往岗位培训中存在的难点、不足

5、和问题，把业务知识、操作技能等作为综合考核项目贯穿于素质教育的全过程，明确培训内容，细化考核指标，具体落实到每个二级单位和一线生产人员。“两抓”，一是抓教育。开年以来，公司积极组织开展政治理论教育，通过学习“科学发展观”重要思想、全县“两会”精神和县委书记胡泽的政府工作报告等，使干部职工认识到了国家当前的形势和加速来凤县域经济发展的有利契机，拓宽了视野、振奋了士气。同时积极跟进政治思想教育，对个别同志由于工作任务重，困难大，产生畏难情绪的问题及企业改革带来利益调整的问题等，公司领导班子安排专人，积极

6、引导教育，为企业安全稳定发展创造了良好氛围。此外，公司还结合四届二次职代会和安全生产工作会议精神，组织职工反复学习。2月7日至8日，来凤公司在新年伊始狠抓安全工作，统一布置，组织基层单位员工开展“专项安全日”活动，公司领导亲自下基层，带领职工学习《国家电网公司安全事故调查规程》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、《事故典型案例通报》、《“我要安全幸福平安”主题安全年活动方案》等内容，认真梳理2012年公司安全活动的思路、目标及工作措施、要点，剖析本单位发生的问题。二是抓培训，实现全员素质的整体推进。

7、从年初公司就强化各类安全培训。通过全员考试、观看警示片和作业现场培训等多种形式，着重提高班组长等人员的安全综合水平。同时根据企业人员的实际状况，采取“请进来、送出去”的方式。按照州电力总公司的要求，提前着手，积极策划外聘专家授课，同时选拔专人外出培训。“一建”即创建活动平台，以专项活动为载体，激发全员参与素质教育的积极性。年初以来，公司积极开展“实地消防培训”等融知识性和趣味性一体的活动；并通过员工之间互助协作的“一帮一，一带一”活动使员工们在活动中取长补短，共同提高，大大增强了学练的主动性和自觉性

8、，学习氛围日益浓厚，练兵效果更加突出。严抓细查强管控年初，公司下发《来凤县安全生产管理办法》，明确了安全职责界定、施工现场管控、工器具管理、安全例会管理、设备管理、外包工程管理和内部工程管理等各个方面要求。理顺了安全职责和工作界面，规范了工作流程，为确保实现全年安全管理有标准、考核有依据打好了基础。“无规矩不成方圆”，强化现场管控重点是要强调依规办事，要严格落实各级领导及管理人员到岗到位规定，强化现场安全稽查和专项监督检查。公司经理向丰利用双休时间带领相关人员，以不打