金蝶烟草工业信息化解决方案

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1、烟草工业信息化解决方案目录概述引言实施的意义经营环境分析与解决方案的核心理念企业经营环境分析全球市场竞争环境分析烟草行业经营环境分析信息化解决方案的核心理念战略导向集中管理协同商务随需应变卷烟工业企业生产经营管理特点卷烟工业企业信息化需求分析集团管理需求外部供应链信息需求销售管理生产管理生产计划管理制丝车间管理卷包车间管理采购管理仓库管理信息化应用总体架构建议信息化应用的管理目标烟草工业企业信息化应用总体架构应用系统概述集团财务管理统一物资供应管理统一营销管理统一生产计划管理产品生命周期管理质量管理

2、设备管理备件管理原烟管理协同办公系统（OA）人力资源管理客户关系管理绩效管理（BPM）系统信息门户（EIP）工作流配置客户价值金蝶EAS卷烟工业企业解决方案包括：快速配置快速实施专业的顾问团队精细的项目过程管理科学的实施方法与工具快速应用快速见效客户案例关于金蝶引言进入二十一世纪，特别是我国加入WTO后，我国烟草行业的发展面临竞争国际化的严峻挑战，烟草行业已经迈出重大步伐，烟草行业实行了大企业、大品牌、大市场、科技兴烟战略。在当前这种大背景下，企业要生存和发展，必须适应新的客观环境，实行科学管理，在

3、市场营销、产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生产经营活动中，采取先进的管理模式和先进的技术手段，使企业的人力、物力、财力、能源、信息等资源得到最佳配置和利用。为了达到这个目标，利用计算机技术手段和引进先进的管理模式是企业必由之路，只有这样才能事半功倍，充分挖掘企业内部资源的潜力，提高企业现代化管理水平，增强企业对需求变化和激烈市场竞争的适应能力和应变能力。计算机科学技术、通信技术、信息科学及信息处理技术、先进的管理思想及运筹学等正扮演着无可替代的角色。国家局领导对行业信息化建

4、设十分重视，张保振副局长在2009年全国烟草行业信息化工作会议作了“以科学发展观为指导全面提升数字烟草水平”的专题报告，报告指出09年行业信息化建设的基本思路是：认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务，进一步总结行业信息化经验，认真分析当前行业信息化面临的形势与任务，提出下一阶段行业信息化工作要求，全面提升数字烟草水平。”同时指出：“2005年，《数字烟草发展纲要》正式颁布。这是一份纲领性文件，在行业信息化发展的关键时期，明确提出了打造数字烟草的建

5、设目标和任务，为行业信息化科学有序发展规划出了清晰的蓝图。”近几年来烟草行业信息化领导力明显增强，信息化融合力明显提升，信息化执行力明显加强。姜成康局长在今年的工作报告中明确提出，“要积极推进烟草产业与信息化相融合”。“融合”，既是实现现代化烟草的重要标志，又是建设现代化烟草、推进“三个转变”、打造核心竞争力的内在动因。中国烟草专卖专营的体制特点为我们依靠信息化全面提升数字烟草水平提供了良好的基础，同时，信息与通信技术的融合与创新，又将为行业的信息化工作带来极大的促进。当前，在互联网普及和下一代通信

6、技术升级等因素的共同作用下，一个以软硬件资源按需服务为特征的新的信息时代已经来临。无线通信，电信网、互联网、电视网的“三网融合”以及各种新兴信息技术的高速发展，将改变传统的信息化技术架构、软硬件部署方式、以及信息服务模式，同时为创新业务和运营模式、推进传统产业升级，提供更加丰富的技术路径和手段。面对未来，信息化工作还任重道远，希望信息中心发挥协调、把关、管理服务职责功能，在提高规划水平上下功夫，在加大集成上下功夫，在突出应用上下功夫，加快推进烟草产业与信息化相融合，全面提高行业信息化水平，为行业持续

7、健康发展作出新的贡献。任务是时代的产物、形势的要求。在新的形势下，行业信息化的主要任务是：以科学发展观为指导，全面提升数字烟草水平，切实用信息化支撑现在、引领未来，用信息化保证并促进行业的持续、平稳、健康发展。实施的意义通过信息化建设，将建立起烟草工业企业统一的信息化管理平台，为企业经营管理提供全面、及时、准确的数据信息，实现生产经营较为全面的监控管理，促进经营决策更具科学性和时效性。辅助领导决策提供全面、系统的综合查询，协助领导科学决策，减少了决策的失误。强化财务管理建立以资金流控制为主线的财务预

8、算控制体系，加强了资金使用的监管力度，企业各项活动、各项费用开支全部按计划、按定额支付，使资金效益最优化，产生更大的效益。集成企业数据实现企业资金流、物流、信息流的一体化管理，并与外部商业伙伴实现网络化交流信息，消除信息孤岛。整合业务系统把企业各部分业务、各种经营活动以及和企业外部的业务往来利用统一的信息化管理平台进行管理，实现业务的有效协同。促进产品开发企业所有常规产品和新开发产品的技术参数实行统一标准化的管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化。理