公司年度第一次监理例会(doc6页)正式版

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1、第一次工程监理例会【2011】01安全汇报材料中铁十七局集团有限公司YG6合同段项目经理部二。一一年三月十日2011年第一次监理例会去年一年，我项目认真贯彻学习上级单位下发的各类安全文件，落实安全生产制度，吸取先进安全管理经验，严密部署，圆满的完成了年度安全生产目标任务，取得了较好的成绩。2011年我项目部根据项目办的施工要求和面临的实际施工条件，安全形式依然严峻，结合我项目的实际情况和去年安全生产工作的经验，现将我项目部2011一、抓好节后安全检查。春节过后随着天气转暖，各工点陆续复工，对各工点的安全防护、职工、民工生活区内的防火、防电、防煤气中毒及其

2、它附属设施进行安全检查，确保生命财产安全；对隧道内潮湿环境用电安全、洞内行车、照明、安全警示标志、氧气、乙快瓶放置安全距离、以及掌子面、仰拱开挖、支护安全进行检查，防止塌方、初支开裂掉块伤人；对爆破物品进行检查，检查炸药库防火、防爆、防盗安全保障措施，检查炸药、雷管领发手续，确保账物相符；对现场特种设备压力容器进行检查，确保安全运行。二、进行岗前安全培训。春节过后，各队作业人员进行了调整，部分新员工进场，对新进场人员做好岗前三级安全培训，突出施工工艺和安全操作规程学习，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领，使各种安全须知、生产流程、操作规范及应急操作入脑入

3、心，养成习惯，在特殊、应急状况下能够正确处理。在安全培训中，多讲操作细节，讲风险和防护知识。要通过培训宣传教育，把安全风险传递给每位员工，把安全规范落实到每道工序，把安全责任落实到每个岗位。三、抓好安全生产责任制的落实。安全生产，关键在落实责任。项目部与各部室、各队、工班长、作业人员签订年度安全生产目标责任书，明确各级人员安全生产职责及要求，努力构建“分级管理，各负其责，全员参与，全面受控”的工作格局，努力营造一级抓一级，层层抓安全，上下齐互动、形成齐抓共管的综合管理局面。严格落实安全生产“一岗双责”、“管生产必管安全”，并结合“安全生产检查”活动，对相

4、关责任人进行考核，根据项目安全生产屡责监控管理办法进行责任追究。四、贯彻落实公司安全屡责监控管理办法。安全屡责监控是我公司今年重点推行的一项安全管理措施，是实现安全管理由查现场向查责任落实转变，由事故后责任追究向事故前隐患责任追究转变。制定项目安全屡责监控管理办法，明确各级人员安全责任，通过查现场存在的问题，进行原因分析，责任分析，责任追究，把安全管理的重心转移到各级管理和作业人员的责任的落实上，形成以项目经理为主导，层层对下级安全职责进行监控，奖优罚劣，促进安全管理体系有效运行，防范和控制事故隐患，全面预防安全事故发生。五、抓好安全培训教育，提高安全意

5、识。一是针对施工中发现的安全问题，有针对性的对员工进行安全意识和操作技能培训，真正把各种状态下的应急操作变成每个员工的本能反应，使各种安全须知、生产流程、操作规范及应急操作深深印在员工的脑子里，确保不出现误操作，在特殊、应急状况下能够正确处理，确保安全生产。二是定期进行安全警示教育，提高全员安全意识，要以“事故就在身边，事故就在眼前”为警示，全体员工认真汲取事故教训；三是不断强化现场施工人员的“三不伤害”教育，即：“不伤害别人，不被别人伤害，自己不伤害自己”，防范和减少人员伤害事故的发生。四、大力宣传教育职工和劳务人员，提高整体素质，增强安全生产和建优质

6、工程的责任感、使命感和荣誉感，打牢安全生产的基础。六、抓好每月安全生产例会。每月项目部召开一次由项目经理或副经理主持的安全生产工作汇报、分析会，汇报和通报上月安全生产工作中出现的问题，部署下一阶段安全生产工作。针对生产中出现的新情况、新问题应及时采取各种措施，彻底消除事故隐患。七、抓好现场安全检查、隐患排查。安全检查是一项综合性的的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。定期的安全检查、隐患排查项目部每月不少于两次，队安全员（包括值班人员）、电工每天进行巡查。主要检查各项规章制度的落

7、实情况;施工人员的思想和施工环境、施工条件对作业人员安全影响情况；特种设备的运营情况，有无安全隐患;安全员到位情况等。（根据“管生产必须管安全的原则，各队负责人、现场工班长为安全兼职管理员，负责现场安全工作）做到一点不漏，面面俱到，不留死角。检查重点：施工现场、生活区防火、空压机房、配电房、炸药库、隧道施工、桥梁高空作业、路基高边坡施工等重点部位安全防护情况；安全制度、台帐建立完善情况；特种作业人员持证上岗情况；节假日安全检查等，对在检查中发现的隐患及时消除，及时整改。八、抓好技术保安全，从源头消除事故隐患。近期我标段隧道围岩差、渗水严重、局部出现涌水坍

8、塌，所以必须采取可靠的施工安全方案，按照施工方案合理的施工组织、正确的执行和操作