增收节支实施方案2

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1、动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分

2、组控制，减少使用数量。坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。4二、严格控制费用，

3、强化设备管理，减少设备故障。1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。能利用旧的不得随意使用新材料，否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。4、凡出现有质量问题的设备或备品备件，要及时与供应部门联系，进行赔偿或更换，降低企业损失。5、设备

4、损坏时及时报生产、财务部门，联系保险索赔，降低损失。6、严禁不必要的材料浪费，从材料的领用、现场材料的回收要严格监督，杜绝现场丢弃焊条、螺丝、螺母、垫片等材料的现象。严格废旧设备、电缆的回收，并做到建册登记。工器具的领用采取以旧坏换新的方式领取，即交回旧工具，才能领取新工具。清扫卫生的用具，要注意维修保养好，以减少材料的使用量。三、考核奖罚措施责任人：动力维修车间机修组全体员工考核人：车间负责人、技术员、班长等1、检查考核：车间值班人员对车间夜间用电、用水等节能措施检查落实。2、奖惩标准：（1）车间对相关规定进行不间断检查，公司及各部门在检查车间，4对车间进行处罚的，落

5、实到班组相关责任人，并对相关责任人当月效益工资减少10%—30%。（2）各班组长为第一负责人，抓好各项节能降耗措施的落实，对不按要求做的班组成员，每次罚款50元，并对本当月效益工资减少5%—20%。（2）维修工应加强设备维修管理，因对岗位设备故障处理不及时影响生产的，对责任人罚款30元，并作为月考核依据，相应减少当月效益工资的5%—20%。（3）严禁长流水、长明灯，对查出有长流水、长明灯等现象的，每次对责任人罚款50元，并作为月考依据，并相应减少责任人当月效益工资的5%—20%。（4）班长在每天对查出的班组内问题进行总结讲评，并督促班组成员及时整改，对整改不力的责任人罚

6、款30元—50元，并在月底评效益工资时作为评选依据，根据情况扣减责任人月效益工资的10%—20%。（5）对在活动中，能提出较好的节能合理化建议，并在实际实施中取得良好节能效果的，根据实际节能效果奖励50元—200元。四、要求：1、班组长为班组第一责任人，认真组织职工学习公司、车间、班组的增收节支、增产创效实施方案，切实提高职工厉行节约意识，形成增收节支工作齐抓共管的良好氛围。同时，每天落实现场各节能项目的实施情况，发现问题及时上报车间，情节严重的及时报生产技术部及公司主管领导。2、班组长要对班组增收节支方案落实情况监督检查，核算实际增收节支效果和空间，深挖现场节能项目。

7、4动力维修车间2012年8月16日4