组织行为学综合练习

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1、www.glzl8.com组织行为学综合练习一、简述题1，简要说明非正式组织的积极作用和消极作用。2，领导者与管理者的主要区别是什么？3，持有X理论和Y理论的领导者，在领导方式上有哪些不同？4，简述影响管理层次的主要因素。5，领导者的权力可分为哪几类？6，简述直线职能制的优缺点。7，简述信息沟通的基本过程。8，简述需求层次理论的主要内容9，影响分权的因素主要有哪些？10，不同层次管理人员的技能要求有什么不同？11，过度集权有哪些弊端？12，简述链式沟通和轮式沟通在信息沟通方面的不同。13，影响组织设计的因素有哪些？14，领导者在运用权力的过程中，应

2、注意哪些问题？二、选择题（激励理论）1，马克思虽然生活十分贫困，但仍然坚持完成《资本论》的创作，这主要是出于其：A，生理需要B，自尊需要C，情感需要D，自我实现需要2，下列因素中属于保健因素的有：A，领导的赏识B，个人的发展和前途C，工作上的责任感D，工作条件3，关于激励与鼓舞，下述说法中不正确的是：A，激励主要以下属和组织成员的需要和满足为中心B，鼓舞的力量来自领导者C，鼓舞是下属和组织成员对他们所中意的领导者的利他主义的支持D，激励是领导者诱导下属和组织成员的利他心4，关于人性假设的X理论，下列说法不正确的是：A，X理论是消极的、静止的和僵化的

3、B，它认为控制主要来自外部，由上级强加给下级C，它代表了传统的管理哲学D，认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥5，双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关，能够促进人们积极进取的因素是：A，外在因素B，内在因素C，激励因素D，保健因素6，在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于：A，连续强化B，间隙强化C，正强化D，负强化www.glzl8.com7，关于需要层次理论，下列说法不正确的是：A，人类的需要分为五个层次B，这五种需要并不是并列的，而是由低到高依次排成一个阶梯C，不论何时，人们的任何一种需要都会

4、对其行为产生影响D，人的行为是由主导需要决定的8，日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的：A，生理需要B，安全需要C，尊重需要D，社交需要9，下列因素中属于激励因素的有：A，工作安全性B，同事关系C，工作本身的乐趣D，职工福利10，依据需要层次理论，人类的需要可分为五个层次，依次是：A，生理需要安全需要尊重需要社交需要自我实现的需要B,生理需要尊重需要安全需要社交需要自我实现的需要C，生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现的需要D，生理需要社交需要安全需要尊重需要自我实现的需要一、选择题（沟通）1，从管理学的角度看，“吃喝宴请”不属于下述

5、哪类沟通：A，正式沟通B，非正式沟通C，口头沟通D，感情式沟通2，组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是：A，链式沟通B，环式沟通C，轮式沟通D，全通道式沟通3，管理者通过下属汇报工作来掌握工作进度、产品质量及实际成果，以获得必要的信息。这种方式是：A，个人观察B，口头报告C，书面报告D，横向沟通4，上级将信息传达给下级是：A，下行沟通B，上行沟通C，平行沟通D，都不是5，某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予报销来回车票。通过这种报告而提供信息是一种：A，正式沟通B，下行沟通C，上行沟通D，平行沟通6，某企业的人大代

6、表在开完人大会以后，将会议精神以书面形式在企业内层层下发，这种信息沟通方式是：A，链式沟通B，环式沟通C，轮式沟通D，全通道式沟通二、选择题（组织结构与组织设计）1，管理幅度是指主管人员：www.glzl8.comA，直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B，直接而有效地指挥和管理下属的数量C，指挥和管理的全部下属的数量D，职责和权力的范围2，首钢是一家拥有579亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是：A，直线职能制B，矩阵制C，委员会制D，事业部制3，我国传统的企业采用的组织形式大多数是：A，直线制

7、B，职能制C，直线职能制D，事业部制4，下列工作是组织设计的基本任务，除了：A，职务设计与分析B，激励全体成员为实现组织目标而努力C，部门划分D，组织结构的形成5，职能制的优点是：A，权力集中B，命令统一C，解决主管负责人对专业指挥的困难D，决策迅速6，组织中较低管理层次所制定的决策属于下列哪种情况时，一般要求较大的分权程度？A，决策的频率较低B，决策的范围较广C，所能作的决策较不重要D，高层管理人员对他的控制较大7，为企业专业管理与综合管理的结合提供组织模式的企业组织结构形式是：A，直线职能制B，事业部制C，矩阵制D，委员会制8，某企业设总经理一

8、人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以