厂长的个人简历模板

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1、厂长的个人简历模板姓　　名：F先生性　　别：男婚姻状况：已婚民　　族：汉族户　　籍：湖北-黄冈年　　龄：31现所在地：广东-珠海身　　高：177cm希望地区：广东、湖北、江苏希望岗位：工业/工厂类-生产副总质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工业/工厂类-生产经理/主管寻求职位：Manager、总监、生产经理待遇要求：可面议要求提供住宿最快到岗：1个月之内教育经历2009-06～至今华中科技大学机械工程硕士2001-09～2005-07沈阳理工大学应用化学本科1998-09～2001-07黄冈中学化学高中培训经历2010-09～2011-01深圳君翼盛世

2、企业管理咨询公司经理人领导力金牌合格证2009-07～2009-08中国标准化技术学会涂装涂层质量控制系统工程涂装涂层质量控制系统工程证书2007-07～2007-09SGS公司体系管理QC080000、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000审核员资格2006-05～2006-07格力企管体系审核、项目管理内审员资格证书工作经验至今7年1月工作经验，曾在1家公司工作**公司（2010-05～至今）公司性质：股份制企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：厂长岗位类别：生产经理/主管工作描述：全面负责格力空调钣金喷涂工厂的运作管理（管理幅度700人,5个配套车间

3、,10条生产线），满足格力内外销生产需要。致力于生产提效、成本控制、工艺创新、质量改进、KPI绩效激励、工时工资、6S、TPM全面管理工作。具体职责如下：1）负责钣金喷涂工厂的生产制造管理。通过组织制定生产规划和产能分析，科学分解生产任务指标，引入KPI绩效管理工具，有效激发各科室的工作积极性、创造性，营造“严谨、创新、分享”的团队氛围，实现了3000万台套空调配件的自给配套，产值12.6亿，超额完成公司下达的2010年度生产指标。个人简历表格下载http://www.geren-jianli.com2）推进产线技改,促进生产效率提升达21%。通过组织激励团队，开展JIT革新，

4、设备升级、缩短换色切换时间、工装优化，工序合并,成功实现了全年度的喷涂件生产效率、生产面积均提升21%以上。2010年荣获公司精益改善第2名。3）组织监控产品质量，建立完善厂内质量保证体系。实现了一次交验合格率提升到99.5%，影响下游工时、批质量事故等降低50%。4）落实工厂降成本、低耗生产：完成大宗物料消耗大幅度降低5%,降低了粉末的单位耗用量8g/平方米,年度节省生产成本980多万元,2011年度被公司授予科技进步奖励。5）负责工时工资管理。根据生产任务，合理规划生产时间，实现员工工资与生产产出的有机匹配，建立科学合理的薪酬机制。6）推行QC、5S、TPM、安全质量标准化

5、工厂基础管理活动。实现生产任务，同现场安全管理、设备设施维护同步共进，达成安全生产0伤亡，设备故障率低于0.5‰的控制目标。7）辅助监控格力分公司投产的喷塑布局和优化改进。审批车间厂房布置、设备引进、工艺布局、人员配置、安全评审基础工作。离职原因：更大发展空间**公司（2006-01～2010-04）公司性质：国有企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：工艺质量科经理岗位类别：品管经理/主管工作描述：工作职责：负责GREE空调的喷涂工艺质量管理，工时定额、工装设备、包括工厂的项目管理、绩效管理，提升车间工艺和质量水平，确保空调外观件的装饰性能和防腐蚀性能。1）主要负责表

6、面处理的工艺管理，编制工艺文件和涂层性能检测文件，促进技术革新。e.g.通过技术升级，创新实现常温磷化工艺，达到节能降耗、大幅降低前处理成本。经公司审定，该技术革新实现经济效益1000余万元/年，赢得公司领导嘉奖和好评。2）组织空调喷涂生产线投产前期设计规划和设备参数选型，监督喷涂线施工质量。例如：负责GREE6期生产线前处理槽体优化、4期中央空调线设计优化等，促使新建线体较06年线体生产效率提升30%，为格力高效满足市场需要奠定产能基础。3）监控前处理剂、粉末等原材料的品质，降低喷涂成本。通过加大原材料检验，强化定额管理，平衡质量和成本关系，实现降低原料成本100万/年。4）

7、制定Gree厂内质量管理体系文件，开展体系内、外审查，推动质量策划、控制和改进。例如：成功参与组织格力电器“出口免验”、“全国质量奖”、“世界名牌”等申报和体系审核项目工作。熟悉“ISO9001”“ISO14001”“OHSAS18000”“QC080000”体系管理要求，具备内审员资格，SGS公司颁发体系审核员资格证书。5）组织单位JIT、TPM、SixSigma实施与改善。广泛参观借鉴同行业Panasonic、Midea等，奠定了本部门的精益生产、全员设备保全、6西格玛管理质量基础。通过