装饰工程施工组织设计概述

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1、文档仅供参考装饰工程施工组织设计概述92020年5月29日文档仅供参考一、编制依据招标文件,中国建设银行装修改造工程工程设计图纸国家颁布的规范、规程及行业标准。二、工程概况中国建设银行装修改造工程,分2个标段,建设地点标段一:支行营业场所室内外装修工程,标段二:分行统一路分理处营业场所室内外装修工程.建设单位建筑标准开工下达建设银行装饰装修工期要令后45日令后,质量要求达到国家现行＜工程质量验收范围＞合格求,第一标段自甲方下达历天完工第二标段自甲方60日历天完工招标内容92020年5月29日文档仅供参考92020年5月29日文档仅供参考修（含门楣骨架结构及防水、

2、92020年5月29日文档仅供参考外墙挂石或墙砖、水、墙砖室内助隔墙、及时开关92020年5月29日文档仅供参考电);拆除。三、施工部署项目管理机构设置1.组建有特色的项目经理部如果有幸中标我公司将把本工程列入92020年5月29日文档仅供参考92020年5月29日文档仅供参考重点关注工程,成立以公司领导为总指挥的工程指挥部,以充分调动公司资源为中国建设银行装修改造工程提供根本保证。本工程按项目法组织施工,组建”中国建设银行装修改造工程”项目经理部,全面代表公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥、组织协调量、安全、工经理部由项目包层三层组成项目

3、经理由具经历的同志担全面工期、成本全领导层、管。有资质并有作,对本工程质面负责。项目理层、劳务分多年同类工程任,项目技术负责人具有92020年5月29日文档仅供参考多年同类工程工企业基层优项目经理部将具有较大优势本工程为重点源系统中挑选要求管理层干职称和良好的相关部门有着经历的同志秀领导集体在年龄、知,精力充沛担任。作为施,拟组建的本识结构层次上年富力强。资项目,我公司将从人力项目经理部部在专业领业务管理工良好的合作的部门干部,域具有中高级作,与当地各经验和人际关系。经公司办公室会议讨论决定后,上岗工作,其背景资料将通报给建设单位我公司在项目管理上有着成套的管理

4、方案,进场后将按公司的管理规定编制<项目质量计划>,明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务1.项目经理部领导及主要管理人员岗位92020年5月29日文档仅供参考职责92020年5月29日文档仅供参考1)项目经理职责①项目经理是项目管理的第一职责人领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制;②负责与甲方和施工主管部门联系,及时进行工程变更和分部分项工程验收;③负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训;④负责对项目的成本情况进行及时掌握,并予以适当调整;⑤负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督;⑥定期

5、主持召开工程项目质量分析会查找质量隐患,制定质量管理方针措施责任落实到个人。2)项目技术负责人职责①全面负责本项目的技术管理工作,制定具体的技术管理办法,承技术责任;92020年5月29日文档仅供参考承担技术指导,参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实;领导工程质量管理工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实;主持隐蔽工程和结构,参加工程竣工预验及竣工验收;领导并指导项目术档案的整理,并负责日管理检查作;解决施工中技术,处理施工中92020年5月29日文档仅供参考92020年5月29日文档仅供参考质量问题3)材料员职责掌握所负责程的材料购配件的

6、汇计划编制根据施工进度计划,分92020年5月29日文档仅供参考92020年5月29日文档仅供参考分批组织货源,按时供应进场;采购料具时,要严格执行比质量、价格、比运距,择优采购;严格料具管理制度,做到备料有计划,耗用有定额;92020年5月29日文档仅供参考92020年5月29日文档仅供参考进入施工现,要按施工平面布置图堆放,符使用次就位,减少二次搬运;具体负责管使用场材料的工作指导,建立料具购台,定期进行采购价格成本分析;深入施工现场,检查督促合理用料,工程竣工后,及时办理入库清退手续,做到工完料净场地清;把好料具验收的质量关、单据关、做到:凭证手全不收,规

7、格数量不符不全不收;料收合格后,及时办理入库手续登记帐卡,做好标识;认真做好料具的保养工作,按仓贮管理要求,合理堆仓库整齐、清洁、安全;料具出库必须准确,单据手续齐全,符合要求出库面点交清92020年5月29日