SWOT分析主要思路

《SWOT分析主要思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、SWOT分析需考虑的因素外部环境潜在外部威胁(T)漕在外部机会(口)市场赠长技慢竞争压力增大不利的政府政策新的竟争者进入行业替代产品销售颤正在逐步上升用户讨价还价能力唔董用户需要与会好逐步转变通货将胀诬噌及其它纵向一体化市场噌长迅速可以噌加互补产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场面的可能有能力进入更好的企业集团在同行业中竟争业绩优良扩展产品线满足用户需要及其它内§8条件潜在内部优势(S)潜在内部劣势(W)产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模转济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的艮好印象适应力强的经营楼略其它竞争劣势设再老住战略方向不

2、同竞争地位恶化产品线范围太窄技不开发滞后营耨水平低十同行业其他企业管理不吉战略实腌的历史记录不隹不明原因导致的*E国率卜降资金拮据相对于黄争对手的高成本及其它SWOT提供了四种战略内部优势(S)1.工……工内部劣势（W）L.2.3.外部机会(0)SQ战略依靠内部优势不岬外部机会W0病利用外部机会克K内部劣势1,2.3-…二外部威胁msr战略依靠内部优势回出卜郎威胁WT战略裱少内部劣势回避外部威胁1.2.3.……SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。SWOT分析是把企业内

3、外环境所形成的机会（Opportunities）,风险（Threats）,优势（Strengths）,劣势（Weaknesses四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。SO战赂、WOSWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即战略、ST战略和WT战略，如上图所示。SO战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取SO战略去开拓这一国际市场。WO战略是利用外部机会

4、来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用WO战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。ST战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ST战略，走集中型、多样化的道路。WT战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取WT战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。S

5、WOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。