五四表彰学习商量活动_

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1、五四表彰学习商量活动_5月8日，二公司在本部开展“解放思想创新管理我为企业进展献一计暨‘五四’表彰”学习商量活动，东莞麻涌、沙田、立沙项目部联合制作了“分包队伍的选择及分包管理”建议文章参与了商量。（以下为参与活动的建议文章）分包队伍的选择及分包管理在将来的施工企业竞争中，竞争力量不仅体现在施工管理、技术力量上，还体现在总承包商是否拥有“稳定、高效”的分包队伍。随着公司规模日益扩大，逐步向管理型企业进展，分包队伍的管理日益重要，我们不仅要引进好的分包队伍，还要在施工过程中对分包队伍进行良好的管理。一、旧分包队的筛选以及新

2、分包队的引进分包队伍的好坏挺直影响公司的管理效率和管理效益，同时也是影响公司履约力量的重要因素。因此旧分包队的筛选以及新分包队的引进特别必要。为了能够选择合格的分包队伍，可对分包队进行如下考察：1、考察分包队伍的是否拥有已注册的营业执照、施工资质证明书、平安生产许可证等。2、考察分包队伍的业绩：分包队伍是否干过同类工程；3、考察分包队伍的技术力气：分包队伍内部的管理模式；项目负责人及管理人员的施工水平是否满足工程难度的需要；机械设备的配置等；4、考察分包队伍的服务意识及既往服务质量；5、考察分包队伍既往施工平安状况及平安

3、投入状况；6、考察分包队伍的财务力量。依据以上状况进行资料汇总，对分包队伍进行分类（甲、乙、丙三类：甲类分包队伍能完成规模大、要求高、难度大的工程；乙类分包队伍能完成规模较小、施工水平要求不高的工程；丙类分包队伍为不合格单位，不予录用），形成档案文件。在旧分包队的筛选以及新分包队的引进中以便对各个分包队形成合理的评估。二、对分包队伍的管理1、对分包队伍的管理其实是一个自我管理及提高的过程。要管理好分包队伍，首先要做好自我团队的管理。我们的管理个人不仅要有过硬的技术，还要有较强的责任心。对于整个管理团队来说，我们要将公司优

4、良的企业文化呈现在分包队伍面前，以一个紧密团结的整体来面对分包队伍，并在管理过程中不断提高。2、充分考虑分包队伍的立场及特点，针对性的进行管理。我们肯定要在施工管理过程中充分考虑分包队的利益，依据其不同特点实行不同的管理措施，以达到更高的管理效率；依据公司现有分包队的状况，可将其分为如下三种类型：1类型：有技术有管理有肯定的施工阅历（如：深圳招商港湾）2类型：无技术、无管理、无阅历（如：东莞江桦装饰有限公司）3类型：劳务分包，有肯定的施工阅历。（如：汕头达濠）对于1类型的分包队伍重点进行质量及进度掌握，对于2类型的分包队

5、伍既要在技术上赐予支持，又要注重过程中的质量、进度及平安掌握，应充分发挥所长，比如财务力量等；对于3类型的分包队伍，最重要的一点是技术上的支持和施工过程中的配合。3、施工过程中对分包队伍的考核分包施工,最担忧的是工程平安、质量以及进度。为此，项目部在为分包队供应技术支持的同时，严格进行平安、质量及进度掌握，使分包队做好每道工序。可从如下几点进行考核：（1）、进行总体考核（可每周进行一次，并在例会上以ppt的方式向各分包队展现）1）、平安（平安隐患的存在、整改状况）；2）、质量（质量掌握的状况以及整改状况）；3）、进度（进

6、度状况及缘由分析）。4）、内业资料状况；（2）、现场施工管理过程中考核人员管理：可参考公司季度考核，对分包单位管理人员、施工人员进行考核，比如分包队负责人对分包队的管理力量；分包队管理人员对各分项的管理状况，即执行力等；（3）、建立奖罚机制在我们选择分包队伍的同时，分包队伍也在选择总承包商，因此我们要保留有实力的分包队伍，在处理双方关系上应坚持“双方共赢”的原则。建立嘉奖机制，对于优秀的分包队伍应赐予肯定的嘉奖或合同价格的优待等。当然有奖必有罚，对于不符合施工要求，在施工过程中消失错误的分包队伍进行惩罚，甚者公布批判、永

7、不录用。更多信息请查看活动总结...