案件防控经验交流材料()

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1、以风险管理和内部控制为着眼点扎实推进案件防控长效机制建设——XXXX农村信用合作联社（2012年3月6日）近年来，XXXX联社在地区银监分局的正确指导下，从加强案防工作组织领导入手，完善内控制度，强化责任落实，通过加强风险排查和监督，有效提高案件防控工作水平，积极研究和探寻案件防控长效机制。结合实际提出了以风险管理为导向、以内部控制为主线、以综合治理为目标的工作思路，通过认真落实案件防控工作目标，查防并举，强化风险控制和制度执行力，保证了改革和发展的顺利进行，实现了各项业务安全、稳健、持续发展。一、案件防控工作取得的成效一

2、是员工按章操作、合规经营意识明显提高，员工自觉学习规章制度、业务知识蔚然成风。联社通过举办各种业务培训、讲座，使全体员工业务理论和风险防范意识得到提高。通过全员上岗考试、年初中层干部的竟聘上岗和一般员工的双向择岗，客观上促使员工提高学习的自觉性，由过去的“要我学”变为现在的“我要学”，主动适应业务发展和竞争的需要。二是加强对案件防控工作的考核，强化案防责任落实。9通过从机制建设、措施落实、教育培训、制度执行风险管理、业务检查考核和案件违规事项六个方面进行考核和量化打分，对营业机构全年案件防控工作进行评定。奖罚并重、奖优罚劣

3、，对表现突出的单位进行奖励表彰，发挥先进单位以点带面的激励作用，推动案防工作取得新的发展。三是建立案防联动机制，违法违纪案件全面控制。按照“内部控制、统筹兼顾、突出重点、形成合力”的要求，整合不同部门检查力量，加强对规章制度和操作规程落实情况的督导检查，努力揭示具用普遍性和典型性的问题。找准解决问题的切入点，提出针对性的改进措施，达到检查一个，整改一片，影响全部的目的。案防联动机制初步建立，制度执行力有效提升，实现了连续五年零案件和无风险责任事故。二、案件防控工作开展的具体措施（一）推行员工违规行为积分管理，从源头上防范风

4、险为加大风险防控工作力度，引导和督促员工遵章守纪，强化内控管理，减少违规行为，2010年XXXX联社在全辖范围内推行了《员工违规积分管理办法》，积分管理实施两年来，联社内部管理工作得到加强和细化，使联社风险管控水平得到提升，以管理促发展，各项业务保持了良好的发展势头。一是积分管理办法绷紧了员工风险防控之弦，使员工合规经营意识有效提高，为业务稳健开展夯实了管理基础。积分管理的基础是制度执行。推行积分管理后，员工学习和执行制度的主动性有了较大的提高。结合“9合规文化建设年”活动，员工真切地认识到哪些是业务操作的“高压线”不能触

5、摸，哪些操作是违规行为被明文禁止，根除了员工平时工作中的习以为常，不以为然，以信任和人情代替制度的陋习，员工风险防控意识和能力普遍提高，遵守规章制度的自觉性得到增强,办理业务的合规性明显提高，保证了业务发展与风险可控的同步进行。二是强化了员工行为动态管理，让积分管理成为员工和部门工作考核的一项重要尺度和有力手段。积分管理实施两年时间里，联社按员工个人、管理部门建立积分管理台账，定期进行积分通报和黄牌警示，使积分管理成为一把双刃剑，既关系员工个人的年度考核，又与部门管理工作挂勾，促使部门负责人改变重开拓轻管理的经营观念，在“

6、治本”上下功夫，真正抓住“人”这个根本，从源头上防范风险，抓住管理工作的前沿和末端。两年来有61名员工、9名部门负责人被取消评先资格，对2人处以待岗培训、扣发岗位工资和绩效工资的处理。对以上达到违规积分底线人员的惩处，在员工中反响很大，起到了警示和教育他人的作用。三是积分管理成为创建合规企业文化，提升经营管理水平的一支亮剑。9长期以来，由于违规行为以处罚为主，随着职工工资收入的增长，经济处罚已不能触动职工知错就改，改必彻底的决心。造成一些干部、员工思想上存在以处罚代替整改，花钱买教训，罚过就忘的想法。实行积分管理以后，违规

7、行为不仅要进行经济处罚、纪律处分，还要建立违规档案进行全年动态监测，并作为部门管理工作考核的一项重要内容，促使员工思想上树立不敢违规、不敢越线的合规经营观念，改进了部门负责人粗放管理的方法，注重风险排查和细化管理工作，让合规经营理念贯穿在各项经营活动中，有效防止案件发生。（二）突出对重要经营环节的风险管控，助推案防工作向纵深开展一是强化案件防控传导机制建设，引导全社员工树立“安全就是效益”的经营理念。通过层层签订工作目标责任书，强化责任落实，将案防工作与业务工作同安排、同布置，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。年初对案防工

8、作进行动员和安排部署，并根据各阶段工作及时召开社务会对案防工作会议精神、文件要求进行传达学习，要求部门负责人将会议精神传达到每一个员工，确保联社员工领会案防工作精神，明确工作目标，使案防工作始终与经营工作同步。二是加强案件防控实务培训，强化案件分析警示例会作用。按照地区银监分局和自治区联案防工作要求，在