公司考核指标体系范本

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1、**公司考核指标体系目录第一部分总经理办公室考核指标4总经理办公室主任考核指标4总经理办公室副主任考核指标5秘书主管考核指标6行政主管考核指标7秘书考核指标8网络管理员考核指标9行政助理考核指标10司机考核指标11事务员考核指标12第二部分人力资源部考核指标13人力资源部经理考核指标13人力资源部副经理考核指标14人力资源部副经理（分管纪检监察工作）考核指标15工会副主席考核指标16人事主管考核指标17劳资主管考核指标18党务监察主管考核指标19外事主管考核指标20第三部分财务审计部考核指标21财务审计部经理考核指标21财务审计部副经理考核指标22总

2、稽核考核指标23财务主管考核指标24内审主管考核指标25计划统计主管考核指标26出纳员考核指标27第四部分承包工程公司考核指标28承包工程公司经理考核指标28承包工程公司副经理考核指标30主任工程师考核指标31发展部经理考核指标32-2-物资部经理考核指标33技术部经理考核指标34项目经理考核指标35项目助理（物资采购）考核指标36第五部分劳务合作公司考核指标37劳务合作公司经理考核指标37劳务合作公司副经理考核指标38综合开发部经理考核指标39业务主管考核指标41业务员考核指标42-2-第一部分总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标指标项考评

3、方法ABCD考评主体绩效80督办、检查总经理办公会决议的执行情况。督办重要决议执行情况督办恰到好处，高效地促进了决议的执行，得到了很好的效果督办得当，有效促进了决议的执行，达到效果基本达到了预期的效果，但是督办方式和技巧有待提高没有达到有效的督办效果，决议没有得到执行主管上级公司网络运行情况公司网络运行故障次数网络运行稳定，基本无故障网络运行基本稳定，偶尔有些小故障网络运行不太稳定，有时也出现一些严重故障网络运行非常不稳定，经常出现严重问题主管上级行政管理工作情况每月投诉次数。每月没有关于行政方面的投诉每月关于行政方面的投诉少于（含等于）2次每月关于

4、行政方面的投诉为2-5次每月关于行政方面的投诉为5次以上主管上级文秘管理工作情况每月投诉次数每月没有关于秘书工作方面的投诉每月关于秘书工作方面的投诉少于（含等于）2次每月关于秘书工作方面的投诉为2-5次每月关于秘书工作方面的投诉为5次以上主管上级预算控制情况是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况预算执行情况很好，完全符合预算要求，没有超预算预算执行情况较好，基本符合预算要求，偶尔有超预算预算执行情况一般，重要项目符合预算要求，有一些项目超预算预算执行情况较差，有许多项目超预算要求主管上级下属行为管理所管辖部门出勤率、违规事件数量下属每月违规次数

5、少于1人次下属每月违规次数在2-4人次下属每月违规次数在4-8人次下属每月违规人次在8人次以上主管上级能力20组织协调能力能够有效授权，充分调动人员积极性，整合各方面资源，高效地实现目标能够进行授权，调动员工的主动性，利用相关资源实现目标不能有效地进行授权，没有调动员工的主动性，勉强实现目标授权不清，协调不力，不能对人员进行组织，无法完成既定的目标主管上级影响说服能力能够正确、有说服力地表述自己的主张，在员工中有较高威信能够清晰、正确地表述自己的主张，有一定说服力，令人信服观点正确，但是说服能力较差，在员工中威信不高无法说服别人，在员工中没有威信主管

6、上级-41-总经理办公室副主任考核指标指标项考评方法ABCD考评主体绩效80对贯标单位ISO9000的检查审核情况定期审核，公司年审顺利达标定期审核，公司年审基本达标审核监督不严，公司年审勉强达标没有有效的审核监督，公司未通过年审主管上级对驻外机构反映问题的处理情况每年投诉次数。处理正确及时，每月没有投诉处理基本政正确，偶有拖延，每月投诉少于2次处理基本正确，有一些拖延，每月投诉2-4次处理有失公正，经常拖延，每月投诉4次以上主管上级与各行业协会关系保持情况与各行业协会保持良好的关系与各行业协会关系保持正常工作关系与各行业协会关系一般，偶有不愉快与各

7、行业协会关系较僵，时有摩擦主管上级能力20组织协调能力能够有效授权，充分调动人员积极性，整合各方面资源，高效地实现目标能够进行授权，调动员工的主动性，利用相关资源实现目标不能有效地进行授权，没有调动员工的主动性，勉强实现目标授权不清，协调不力，不能对人员进行组织，无法完成既定的目标主管上级说服能力能够正确、有说服力地表述自己的主张能够清晰、正确地表述自己的主张，有一定说服力观点正确，但是说服能力较差观点漏洞百出，无法说服别人主管上级-41-秘书主管考核指标指标项考评方法ABCD考评主体绩效70公文撰写、起草情况撰写公文基本被采纳，起草公文采纳率95%

8、以上撰写公文采纳率90％以上，起草采纳率85-95％撰写公文采纳率75％－90％，起草采纳率70-85％撰写