金和协同运营管理平台-用户手册之精确执行模块

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1、38目录第1章：术语定义1第2章：精确执行介绍2第3章：责任状33.1权限设置33.2流程设置33.3责任状起草43.3.1新增目标（条目模式）43.3.2新增目标（文本模式）53.4责任状查询63.4.1责任状详细（未兑现）73.4.2责任状详细（已兑现）73.5责任状兑现8第4章：目标计划94.1权限设置94.2流程设置94.3计划设置104.3.1.计划阶段设置104.3.2.计划状态设置114.3.3.计划类型设置124.3.4.汇总人设置124.4编制计划134.4.1普通员工计划编制方法144.4.2部门负责人编制部门计划154.4.

2、3退回计划174.5汇总计划184.6汇报计划194.7汇总汇报计划194.8计划跟踪194.9调整计划21第5章：指标库225.1设置指标库225.2指标库列表22第6章：制度管理236.1设置基本参数236.1.1设置部门代码236.1.2设置制度类型246.1.3添加制度模板256.2权限设置26386.3起草和发布新的制度266.4查询和查看制度286.5制度的修订与作废管理296.5.1查看和管理制度态296.5.2修订更新制度内容306.5.3处理已经作废的制度316.6分析制度的应用情况32第7章：工作督导337.1权限设置337.

3、2流程设置347.3如何发布激励通报347.4如何查看对自己的激励367.5管理所有的激励通报377.6与制度的关系3738第1章：术语定义为了更好帮助用户使用本手册，对于文中出现的特有名词在本章进行详细说明。1.1兑现对责任状完成情况的评价过程，作为绩效考核的参考依据1.2部门负责人部门负责人管理部门内的各项工作，角色权限有编制部门计划和汇报部门计划1.3分管领导分管领导可同时监管几个部门，作为部门的上级领导，有查看和批示部门计划的权限1.4汇总人汇总人是在计划设置中指定的若干部门计划的汇总上报审批人，角色权限是汇总编制和汇总汇报部门计划。1.

4、5计划责任人计划责任人是指计划的发起人，角色权限是对自己的计划进行查询、汇报、批示、设置关注操作。注意：部门负责人或分管领导或汇总人等角色任意组合，那么此人兼容组合角色中的所有权限。38第1章：精确执行介绍企业目标和执行的有效管控，体现在C6系统的精确执行模块，它是精确执行模块的重要组成部分；精确执行的主要组成内容是目标计划，目标计划可分为目标和计划，目标是方向，计划是目标实现的途径，管理好组织目标和计划，可以避免企业中存在的暗箱现象；目标和目标落地的整个工作过程实现了可视透明，就能够确保其一致性。精确执行是通过目标与绩效的方式，在企业的所属行业

5、领域、自身定位、核心资源与关键成功要素定位、发展方向定位等综合因素考虑下，对企业愿景、战略设定明确的目标，再把目标层层分解落实，在目标执行过程中给予员工在实现目标方式上足够的自由度，充分发挥员工的能动性，同时对目标实现过程精确管控，使企业从经理到员工在目标方向上与企业战略保持一致，提高企业执行力。图2-138第1章：责任状责任状是内部管理的一种方法，是一种责任的再明确。责任状是企业为了实现战略目标而与企业中高层签订的带有目标责任制的内容，将企业的战略目标以责任状的形式下发，通过单独的一套考核机制，督促、激励企业管理人员积极完成责任状目标，保证企业

6、的战略目标最终实现。责任状的有效使用，可以促使责任状签订人增强责任意识，强化拟定责任的执行力。3.1权限设置在使用目标计划模块前需系统管理员对目标计划模块的权限进行设置，点击左侧菜单【系统管理】－【权限管理】－【权限设置】，进入“权限设置”页面，在选择模块权限处选择【精确执行体系】，用户可以根据业务的需要对责任状起草权限、责任状管理权限进行设置。如图3-1：图3-13.2流程设置在使用目标计划模块前需系统管理员对目标计划模块的流程进行设置，点击左侧菜单【系统管理】－【流程管理】－【流程设置】，进入“流程设置”页面，点击【精确之行】。用户可以根据业

7、务的需要设置责任状签订、责任状兑现等流程。具体流程功能设置详见流程功能说明。如图3-2：38图3-23.1责任状起草点击【责任状】—【责任状起草】，进入责任状起草主页面，如图3-3所示，责任状是按照年来设定的，目前系统支持设定的最大年份是2014年，填写相应的责任状信息和授状人，完成责任状的编辑，点击按钮，可预览当前编辑的责任状。责任状流程结束，必须点击“结束”按钮，责任状才能生效。图3-33.3.1新增目标（条目模式）在新增目标时，系统默认以“条目模式”添加新目标。添加好相关目标信息，38根据系统管理员在流程设置中设置责任状签署和责任状兑现流程

8、，设置好责任状，点击“结束”责任状起草完毕，并可以选择寻呼通知相关授状人；点击“转下一步”进入责任状审批流程，提交相关领导审批。3.3.