20xx年度销售经理工作计划(共6页)

20xx年度销售经理工作计划(共6页)

ID:63715040

大小:18.44 KB

页数:6页

时间:2021-09-10

20xx年度销售经理工作计划(共6页)_第1页
20xx年度销售经理工作计划(共6页)_第2页
20xx年度销售经理工作计划(共6页)_第3页
20xx年度销售经理工作计划(共6页)_第4页
20xx年度销售经理工作计划(共6页)_第5页
20xx年度销售经理工作计划(共6页)_第6页
资源描述:

《20xx年度销售经理工作计划(共6页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年度销售经理工作计划[模版仅供参考,切勿通篇使用]   篇一:20xx销售经理年度工作计划(范文模板)   销售经理年度工作计划   (范文模板)   (此文为word文档,下载后可修改xx)   1、20xx年销售经理工作计划   不知不觉,进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之   一。现在XX年将结束,我想在岁末的时候写下了20XX年工作计划。转眼间又要进入新的一年20XX年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要

2、努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。   一、销量指标:   上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度******万元   二、计划拟定:   1、年初拟定《年度销售计划》; 第6页精选优质文档----倾情为你奉上  2、每月初拟定《月销售计划表》;   三、客户分类:   根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。   四、实施措

3、施:   1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。   2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。   3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一

4、次。对于已成交的客户经常保持联系。   4、在网络方面   充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作 第6页精选优质文档----倾情为你奉上  以上,是我对20XX年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20XX年新的挑战。   2、20xx年销售经理工作计划书   一、指导思想:   以李先生精神为动

5、力,以邓董理论和冯总重要思想为指针,全面贯彻公司的“务实”方针,以独家经销为龙头,以品质保证为基本依托,以开发商、设计院为突破口,以商业信誉为保障,进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识,致力于推进天津建筑市场,推进我公司品牌的突破性进展,促进全市建筑质量的提高。   篇二:销售经理20xx年工作计划   销售经理20xx年工作计划   (说明:此文为WORD版本,下载后可随意xx) 第6页精选优质文档----倾情为你奉上  销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而

6、言,销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,对客户而言,销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。承上启下的销售经理,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识,俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在:督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等……   我的工作计划:

7、   第一、督导销售人员的工作:   其实要说督导还真不是很确切。首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。作为销售经理,需要督导的方面:   1.分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;   2.拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;   3.拟订年度预算,分解、报批并督导实施;   篇

8、三:销售经理20xx年工作计划   销售经理20xx年工作计划 第6页精选优质文档----倾情为你奉上  (说明:此文为WORD版本,下载后可随意xx)   销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言,销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,对客户

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。