20xx年采购助理工作总结(共22页)

20xx年采购助理工作总结(共22页)

ID:63728133

大小:30.52 KB

页数:22页

时间:2021-09-11

20xx年采购助理工作总结(共22页)_第1页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第2页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第3页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第4页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第5页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第6页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第7页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第8页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第9页
20xx年采购助理工作总结(共22页)_第10页
资源描述:

《20xx年采购助理工作总结(共22页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年采购助理工作总结[模版仅供参考,切勿通篇使用]   篇一:20xx年采购员个人工作总结   工作总结   回望过去,首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在领导们的工作指导之下,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事还要继续学习的。   在这一年里,对每一件事我都会专心,用行动做事。按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任

2、务,现在对工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式和方法来迎接20xx年的新挑战。   我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购,所购药品的质优价廉,关系到销售利润的高低,直接影响到公司整体效益,药品的价格始终起着至关重要的作用,作为一名采购员,需要了解各钟药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低,要做到货比三家,从中挑选出最适合的供应商和厂家。 第22页精选优质文档----倾情为你奉上  今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光

3、看待事情的变化与发展,主动和各个部门沟通!深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在采购大量数目品种时,及时联系供应厂家联系,签订优惠策略合同,实现公司和厂家双赢。   采购过程中的操作与实践,是需要平时的细心积累得到经验,改进工作方法,提高工作技能才能更好的为公司服务。   20xx年里我要做到以下几条:   1.认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通,每次计划做好价格,厂家,到货情况和税票情况的登记,及时通知销售部,及时把药品送达医院并快速备货。   2.报计划

4、时要细心、多了解各品种的信息变更,变更的信息要及时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。   3.采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。   4.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库,在第二天早上查看是否入账,查清楚原因,及时督促供应商发货。   5.上一年我负责的采购总金额为:元,争取在这一年能在这个基础上翻一番。篇二:采购部20xx年度工作计划   采购部20xx年度工作计划 第22页精选优质文档----倾情为你奉上  采购部20xx年度工作计划

5、  一、组织实施将被动采购改成主动采购—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。   1、完善制度,职责明确,按章办事:   20xx年重新制定《采购管理程序书》

6、和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。   2、公开公正透明,实现公开寻价:   采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。   3、采购效益: 第22页精选优质文档----倾情为你奉上  实施公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为元,只要能

7、达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。   4、评估价格及品质要求:   做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。   二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 第22页精

8、选优质文档----倾情为你奉上  20xx年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。