[工程建设合同管理的现状分析及对策]建设工程合同范本20xx(共9页)

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1、精选优质文档----倾情为你奉上[工程建设合同管理的现状分析及对策]建设工程合同范本20xx[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　摘要：工程建设合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确双方权利、义务关系的协议，是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。在实际工作中发现在工程建设合同管理过程还有不少细节需要引起重视，否则会直接影响工程管理水平。为此开展了“工程建设合同管理的现状分析及对策”研究，对目前建设工程施工合同管理的现状进行全方位调查分析，查找出不符合法律、法规及内控制度要求的环节和做法，提出

2、改进和防范建议，为生产经营决策服务。 　　关键词：工程建设合同；法律风险；分析；对策 　　中图分类号：D92文献标志码：A文章编号：1673-291X（20xx）13-0213-02 　　工程建设合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确双方权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。我厂工程建设合同的内容包括新井地面工程建设、站库改扩建、工艺流程的维修等内容。 第9页精选优质文档----倾情为你奉上　　我厂工程

3、建设合同在合同工作量中占据较大份额，对20xx―20xx年所签工程建设合同统计，工程建设合同签订份数占65%、合同金额占42%。因此，在我厂加强工程建设合同是合同管理工作的重点。我厂“合同管理规范率”指标在油田历年的考核中虽都能达标，但在实际工作中我们发现在工程建设合同管理过程还有不少细节需要引起重视，否则会给规范合同管理、提高工程管理水平带来影响。为此我们开展了“工程建设合同管理的现状分析”工作，对目前建设工程施工合同管理的现状进行全方位调查分析，查找出不符合法律、法规及内部制度要求的环节和做

4、法，提出改进和防范建议，为生产经营决策服务。 　　一、开展调查研究，找出合同中存在的法律风险 第9页精选优质文档----倾情为你奉上　　我们对我厂近三年工程建设合同开展了调查分析工作。通过合同审查过程中的问题记录收集、建设工程施工现场履行情况的调查、向部门或个人的意见征询等方式，共收集到各类问题73个，依据能否通过与部门和承办人员沟通立即整改分为两类：一类是合同管理部门指出后能够立即改正的。诸如未提供资信调查资料、《审批表》办理不及时、非合同承办人员办理合同审批、超授权范围签署合同文本、甲乙方名

5、称不规范、合同建设内容不明确、打印合同涂改未确认、日期错误、合同价款大小写不一致、存在错别字、对方违约责任无约束力、纠纷处理方式不恰当、欠缺质量监察条款、结算额超合同价、建设部门合同履行情况报表未及时登记等问题，经修改或补充相关必要资料后符合规定予以正常执行。另一类是需要完善配套制度和要求才能加以改善的。如工程建设管理制度的完善、合同条款尽职审查、倒签合同、分包管理、结算“搭便车”、违约追究等方面的问题，需相关部门统一认识、规范要求。 　　从以上调查分析中可以看出，近年来，我厂在工程合同的签订和

6、执行都或多或少的存在些不足，如果不能及时采取补就措施，弄不好就会出现各类纠纷。 　　二、加强问题分析，捋清合同中存在法律风险的根源 　　下面就调查研究出工程建设合同中存在的问题之处从五个方面进行认真分析，找到产生问题的原因所在，为下一步整改工作确定方向。 第9页精选优质文档----倾情为你奉上　　1.合同条款尽职审查需加强。主要表现：一是合同承办人员对合同文本审查不细致，出现错误较多，如甲乙方名称不规范、日期错误、存在错别字、对方违约责任无约束力、纠纷处理方式不恰当、欠缺质量监察条款等；二是审查

7、部门未对合同条款及相关审查事项提出完善建议。事实上，施工单位十分注重条款要求，在结算办法、质保条款、违约责任等条款，如果要求过严，他们就会建议商谈修改。《安徽采油厂合同管理规定》要求合同管理部门对经济合同订立、履行、合同事务的全过程实施综合管理，对合同的合法性负责。职能部门（单位）主办其业务范围内的合同，部门负责人对合同商务经济和专业技术条款负责。每一建设工程项目都有其特殊性，这种特殊要求应在合同中反映出来，职能部门应设立合理的要求，以增加对施工单位的约束力，提高工程建设质量，同时以分清责任，实

8、现各负其责。 　　2.倒签合同现象较多。即项目实施时无合同，在已经开工或竣工后才订立书面合同。有倒签现象的合同几乎包括所有合同类型，其中工程建设倒签合同问题尤为突出。倒签合同一般有两种形式，一种是将合同日期“溯及”至实施时间，另一种是按补签时的日期确定合同期限，问题都是在履行时没有合同。因甲方地位而低估风险，特别是对长期在我厂承揽工程的内外部施工单位，服务意识较强，执行甲方指挥彻底，造成了部分主办部门或人员习惯了“有活先干，干了再说”的思想，意识不到无合同施工的种种风险。施工内容不明确、生产需求