浅析银行贷后管理

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1、浅析银行贷后管理在复杂的经济形势下，银行的贷后管理尤为重要。借款人的基本情况、生产经营情况、财务情况等都将随国家经济政策、行业政策及国际经济、政治环境发生变化，偿债能力也将随之变化。为此，需要强化贷后管理，及时掌握各方面的情况，分析对借款人的影响及对贷款安全的影响，及时采取防范和补救措施。在许多信贷资产损失案例中，如贷后管理到位，是可以提前采取措施减少损失，甚至避免损失。笔者从以下方面浅析贷后管理。一、建立合理的贷后管理内设机构建立合理的贷后管理内设机构是信贷业务贷后管理的根本保证。在部门工作职责、人员配置以及工作流程

2、上以保证贷后管理质量为目的加以规范。旨在加强信贷管理的独立性要求，以及贷前审查和贷后管理分离管理的要求，强化制度保障贷后管理质量。二、加强贷后管理人员队伍建设，从人力资源保障贷后管理质量。一是按贷后管理业务量及工作质量要求，配足贷后管理人员；二是面向社会招聘有贷后管理经验人员充实贷后管理队伍；三是从本行内部考察挑选业务素质高、更适宜贷后管理岗位的人员。对不适宜贷后管理岗位，而更适宜其他岗位的人员，进行调整，推荐到其他业务岗位。3三、加强培训，提高业务素质，强化管理水平保障贷后管理质量。一是举办贷后管理人员培训，重点培训

3、贷后管理制度、监管要求及贷后监测、分析技能、现场检查及非现场检查技巧，认识职责、明确责任；二是举办全行信贷人员新制度、新流程培训，增强全行信贷人员的贷后管理意识和风险管理意识，推行全员化的全面风险管理；三是多形式加强教育和推动，以会议、专家授课、网络媒体等方式强化贷后管理风险意识，提高贷后管理水平；四、加大信贷业务检查力度，从检查方式上保障贷后管理质量。一是贷后管理人员将参与有贷户的实地走访，一方面直接察看企业的生产经营、存货、上下游客户情况；另一方面从政府、工商、税务、供电、土管、房管等相关部门间接了解企业的经营、信

4、用状况；二是加强信贷业务的全程管理。在必要时，贷后管理人员适度参与贷前实地调查，更好地了解企业，但不参与贷款发放意见。五、规范贷后管理程序，从管理流程上保障贷后管理质量。按贷款品种分类、五级分类、风险状况、风险预警等明确贷后检查时间间隔及检查要求、审查、审批流程，全方位实施贷后管理，不留贷后管理死角。六、加速贷后管理系统电子化建设，提高贷后管理手段和技术水平，保障贷后管理质量。提高3定量分析管理成分，降低人为定性分析比例。建立自动预警提示，提高科学管理水平。同时，可以减轻贷后管理人员工作量，减少错误，提高贷后管理质量。

5、七、制定贷后管理实施细则，强化制度操作作性，提高制度执行效率保障贷后管理质量。贷款行应根据贷后管理制度和监管要求及同业先进管理技术，制定贯彻执行贷后管理制度的实施细则，更具体、更富于操作性的全面贯彻贷后管理制度，使贷后管理规范化、标准化、系统化，不留死角，切实有效地保障贷后管理制度。八、制定贷后管理考核办法，提高贷后管理制度执行效果，从管理措施上保障贷后管理制度贯彻执行。进一步明确和落实贷后管理职责、夯实管理基础、强化风险控制手段、评价信贷管理水平，全面提高信贷资产质量和风险管理水平，用考核方式督促和推进贷后管理制度落

6、到实处，不至于贷后管理制度流于形式。3