中控室的个人述职报告(共5页)

《中控室的个人述职报告(共5页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精选优质文档----倾情为你奉上中控室的个人述职报告[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　在以后的工作中，要多看多想多做多主意细节，考虑周全的做好每一件事，值好每一个岗，再训练上要培养吃苦耐劳的精神，刻苦训练在这样的一个环境下使我不断的成长！接下来小编整理了，希望大家喜欢！ 　　首先感谢大家一直以来在工作等各方面对我的信任、支持、指导和帮助。 　　20XX年5月份我担任中控室副主任以来，在主管领导及部门领导的支持下，我努力做了以下工作： 　　1、协助我部门领导做好中控室的劳动管理、安全文明生产、工资、统计等日常管理工作； 　　2、协助我部门

2、领导做好中控室的工艺维护及管理工作，贯彻落实公司安全生产计划，合理优化参数，加强操作管理； 　　3、协调其他科室和车间积极处理生产过程中中控及现场出现的异常问题； 　　4、做好生产调度协调工作； 第5页精选优质文档----倾情为你奉上　　20XX年8月份根据公司组织安排，我又兼任烧成车间副主任职务，在原有工作量的基础上又增加了大量的工作。烧成车间设备问题多，职工工作积极性差，管理难度大，我积极配合车间主任、书记及其他副主任的各项工作，付出了努力。 　　1、做好中控和车间在生产中的衔接与配合，及时联系协调处理生产中的异常问题； 　　2、协助

3、车间做好安全文明生产管理工作； 　　3、在现场对车间职工进行生产工艺教育管理工作； 　　4、在车间生产工艺管理和维护方面做了大量的工作； 　　5、做好领导交办的其他工作。 　　一直以来，我认真履行副主任岗位职责，执行公司的各种指示和精神，主动与其它部门车间配合，立足岗位，积极进取，扎实工作，努力促进我部门各项工作的稳步发展。 　　1、管理及业务能力有很大不足。在以后的工作中我要不断更新思想观念，加强业务知识的学习，努力提高自己的业务能力、提高自身素质和业务管理水平； 　　2、在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合

4、起来，提高工作质量； 　　3、管理不够大胆。以后的工作中，必须认真履行岗位职责，大胆管理，尽职尽责，以强烈的事业心和责任感，协助搞好中控及车间的各项工作，为公司的发展做出自己的贡献。 第5页精选优质文档----倾情为你奉上　　今年是我进入正好公司工作的第一年，也是我对饲料生产加工工艺流程从一无所知到能够熟练掌握的一年。中控室是饲料生产加工的核心，成为正好公司浓缩车间的中控员，真诚感谢领导们对我的信任。只有努力工作，刻苦钻研业务来回报公司领导对我的期望了。 　　回顾一年来的工作，我在领导及同事们的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，

5、顺利地完成了自己的本职工作。通过一年来的工作和学习，操作技能上有了新的提高，业务水平也有了较大进步。 　　1加强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。 　　刚来公司，领导安排我向原中控员翟刚学习操作技能。他毫无保留的教，我努力地学，使我在短短几天时间里初步掌握了工作流程和操作方法。随着翟刚的离职，让我感到自己的担子很重。 　　而自己的操作技能和业务水平，对于我这个要单独操作的新手来说，还有一定距离，所以总不敢掉以轻心。总是在向杨伟，王丽，刘忠学习请教。在他们的帮助下，感到自己在近几个月来有了一定的进步。 第5页精选优质文档----倾情为你

6、奉上　　经过不断学习，不断积累经验，我能够从容的处理在生产中涉及到的后台投料，前台接料及小料添加过程中的协调问题。能够与他们达到有效沟通，避免了接料成品包装不对应，后台投料上错仓，小料添加错投，漏投现象的发生。为保证各项工作的正常运行，能够积极提高业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 　　2存在的问题： 　　在本年度当中按照公司的生产任务，顺利的完成了本职工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在： 　　（1）刚接手中控工作时，由于操作技术不熟练和沟通不协调造成过二次内部质量问题。 　　（2）在为参观客

7、户讲解生产工艺流程时，有时比较紧张，不能连贯的讲解。影响了公司的形象。 　　（3）在填写工作报表上有过遗漏的情况。 　　3今后的努力方向 　　在改正以往工作不足的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面几项工作： 　　（1）认真执行公司的各项制度和中控员作业指导书的规定，努力做好本职工作。 　　（2）结合车间生产实际，在继续提高原有生产设备操作技术上，还要努力研究新设备的生产工艺流程及操作技巧，做到更优质，更高效，为公司生产出合格的产品。 第5页精选优质文档----倾情为你奉上　　（3）由于设备的增加和改进，原生产工艺流程讲解词已不在适应需

8、要，所以根据现在设备进一步改进工艺流程的讲解词，为客户提供更优质的服务。 　　（4）力争在本岗位环节上不出现任何差错和质量事故，维护公司利益，争取更大的工作成绩。 　　（5）在人员管理上保证服