20xx个人工作计划(共9页)

《20xx个人工作计划(共9页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx个人工作计划[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　20xx年度工作规划 　　一、人事行政： 　　（一）、完善公司组织架构，明确责、权、利，为推行绩效考核准备： 　　公司目前组织架构严格来说是不完备的，存在不合理的地方，组织整体效率不高。而组织架构建设决定着企业的发展方向和长期发展战略，基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，需做到： 　　1、完善公司组织架构； 　　2、明确责、权、利，完善岗位职责 　　根据公司确定后的组织架构，确定并明确每个职能部门的责、权、利，使每个部门

2、、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，保证公司的管理规范、运营良好、不断发展。 　　3、认真梳理现有编制人员，制定出各职位完善的职责、岗位要求、任职要求。 　　（二）、完善公司各项管理制度，推进公司制度化建设与管理 第9页精选优质文档----倾情为你奉上　　现公司各项制度不健全，没有统一规范的范本，各种制度没有认真贯彻执行，没有形成文献，人事管理制度也不完善。在20xx年的工作中，整合管理制度，没有的逐渐形成，已有的不断完善，统一形成公司的宪法，公司统一进行制度化管理，需做到： 　　1、在20xx年1月底前完成《员工手册》

3、的修订，做到合法合规，在领导批复后，2-3月印制装订成册，在员工中和合同一起发放。 　　2、在20xx年4月底前完成《办公设备管理制度》、《人员培训管理制度》制定；完成《合同管理制度》、《保密管理制度》等公司原有所有管理制度的修订，并得到领导批准及执行。 　　3、协助其它部门，制定完善相关管理制度。 　　4、避免管理制度流于形式，公司人事行政部严格监督各部门落实执行情况。 　　（三）、优化招聘体系，提升招聘效率： 　　公司现有招聘管理混乱，内部晋升通道不畅，招聘形式单一，人才储备不足及招聘成本增大，没做到人尽其才等现象均存在。为了提高

4、人才招聘效率，进一步优化招聘体系，不在单一的有需求才招聘。在招聘上需做到： 第9页精选优质文档----倾情为你奉上　　1、20xx年要在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，完成招聘工作，基于公司在完善各部门职责、职位划分后的具体工作，将严格按公司需要和各部门要求完成招聘工作。 　　2、按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求，招聘与配置工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 　　3、合理的补充人员和选拔优秀的人才，进一步做好人才的储备工作，建立内部竞聘机制。 　　4、以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、

5、推荐等。 　　5、保持与相关院校的联系，建立校企合作机制，以备所需。与大中专院校建立校企合作关系，进一步提升人才的专业技术水平。 　　（四）、建立并完善培训体系 　　现在公司培训工作几乎没有开展，更没有做到有培训、有考核、有提高的培训目标。为了进一步完善培训工作，提高培训成效，需做到： 　　1、行政人事部负责编制公司培训计划。各部门结合自身情况，负责编制部门年度、月度培训计划上报行政人事部，主要针对岗位人员业务技能、管理知识、法规知识等基础培训工作。 　　2、建立师徒关系培养模式，建立师徒培养制度，全面提升和加速年轻员工（新员工）的成

6、长。 第9页精选优质文档----倾情为你奉上　　3、新员工培训：公司行政人事部负责，做好新员工入职培训工作，完善《新员工入职培训教材》，负责组织新员工转正考试及审批工作。 　　4、全员培训和户外培训：结合公司实际情况组织一次全员培训及户外拓展培训。 　　5、内部培训讲师队伍建设：建立《内部培训师制度》，加大对内部培训师的培养，进一步节约培训费用开支。 　　6、培训课程开发：组织开发内部培训课程，结合公司实际发展需要，达到培训针对性和实用性。 　　（五）、完善员工薪资福利结构，实行科学公平的薪酬制度： 　　建立内部升迁制度，做好员工职业

7、生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。目前公司的薪酬福利体系存在着随意变动，工资标准不统一，不利于调动员工的积极性和提高工作效率，工资结构简单，岗位工资等级划分不明确，不利于工资晋升和降级。为了能体现出薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力的原则，根据现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，结合所掌握的成都地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，制定公司新的薪酬方案，即公司员工薪资等级、薪资结构（岗位薪资、绩效薪资、工龄津贴、加班等）薪资调整标准方案。 　　（六）、建立和完善绩效考核体系，实施全员

8、绩效管理： 第9页精选优质文档----倾情为你奉上　　20xx年对部门职能人员进行的考核，缺少详细的考核项目与科学的考评依据，没有建立《绩效考核制度》和配套考核方案，所以除销售部门外几乎没有考核方案。 　　20xx年必须