安全保卫部营运管理规范

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1、前言安全保卫工作就是对企业进行安全保卫的专门业务工作。根据公司赋予的权利，使用法律规定范围内的手段和措施，同盗窃、贪污、破坏等刑事犯罪分子以及治安灾害事故作斗争，维护内部治安秩序，保障公司的安全。以实际安全状况为依据，以企业《安全管理规定》为准绳，坚持实事求是，正确客观地反映各级安全现状。推动完善企业的各级安全管理工作，狠抓制度落实，切实有效的保障企业安全。以安全预防为主，隐患整改为重，风险防范为首，居安思危，强化安全意识。认真做好安全预防工作，对分管企业资产的各经营管理者实行目标管理责任制，在依法治企的指

2、导思想上严格落实“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责。”的安全管理原则，把安全保卫工作落实到经营的各个环节，为企业提供安全保障。第一章安全保卫部组织构架及岗位职责一、构架图：经理文员消防主管内保主管外保主管消防组反扒组稽核组外保组二、职责：（一）、安全保卫部经理1、全面负责本部门各项工作的质量，制定总体安全管理方案；2、指引、勾画本部门发展方向、蓝图，主持制定本部门全面工作计划，拟定具体阶段的实施计划；3、指示各种问题的处理；4、加强对公司商品、财产和人身安全的管理。5、检查督促各岗位的工作，指导本部人员在实践

3、中不断提高；6、协调好各部门之间的关系；7、协调好外部相关职能部门的业务关系8、采取有效措施落实组织防火工作。9、完成店领导及上级业务部门交办的各项临时性工作；（二）、安全保卫部主管1、内保主管（1）认真完成上级领导交办的各项任务，协助经理做好安全防范工作。（2）建立建全公司内部各项安全预案，并监督、检查、落实。（3）协助经理定期召开保卫部工作会议，总结讲评，确保以后卫生清洁、工作效率稳定、可靠。（4）协助公、检、法机关调查发生在本公司内的重大刑事、经济案件。（5）对内部的违法、违纪行为进行调查工作。（6）

4、对重大问题、疑难问题的处理及时上报经理和店内领导。（7）负责对干部、员工进行法制宣传与教育，不断提高干部、员工的遵纪守法意识。（8）做好所有员工的思想工作，协助经理检查所有人员的工作情况；（9）完善各项基础工作，注意情况积累，对公司的重要部门、要害部位、重点工作和控制对象建立工作档案。（10）监督和领导领班工作，加强对保卫人员的日常管理。（11）协助经理做好本部与外部的联络、沟通工作；（12）对员工定期进行安全业务培训。2、外保主管（1）在保卫部经理的直接领导下，协助做好各项安全工作；（2）做好对外及所有外

5、围的一切安全管理工作；（3）协助保卫部经理做好所属员工的排班、倒班、上岗工作，以及员工的职责履行；（4）做好所辖员工的思想工作，及时与经理沟通请示，协助经理检查所辖员工的工作情况；（5）对重大问题、疑难问题的处理，及时上报经理和店领导；（6）协助管理定期召开保卫部会议，总结奖项，确保队伍纯洁、稳定；（7）协助做好本部与外部的联络、沟通、协助工作。3、消防主管（1）认真贯彻执行消防条例和其它有关消防法规，全面负责公司的消防安全工作。（2）负责联系、组织、建全单位消防组织，定期布置消防任务，组织员工做好防火、灭

6、火工作。（3）定期进行消防安全检查，对重大节日、周年庆等活动前采取专查与自查相结合的办法，对公司进行消防检查。（4）制定灭火预案，组织演练，提高自防、自救能力。（5）抓好防火分级管理责任制的落实，在上级和公安消防部门的协助下，协调和沟通各单位的关系。（6）结合本单位的实际情况，建立相应消防档案。（7）指导各部门认真执行《消防法》，加强防护意识，消除事故隐患，对发生灾害事故查明原因。（三）文员、内勤（1）收集门店安全业务资料并保存。（2）打印部门相关文件。（3）负责与各部门的业务协调。（4）负责相关的各项台帐

7、、统计工作。（5）负责收、发文件的工作。（6）负责举报、来信、采访等接待工作。（7）负责接收、保管上缴索赔款的工作。（8）负责钥匙、部门印章的管理。（四）、安全保卫部领班1、稽核领班（1）熟悉并钻研业务，与所辖员工经常进行沟通并互相促进；（2）严格要求组员不徇私情，对组员工作进行检查、抽查、复核、考核；（3）严格执行有关本部门的店用表格及操作流程；（4）带头模范遵守及落实执行所辖岗位的岗位职责，以及保卫部的各种管理办法和制度；（5）监督检查所辖人员履行职责的情况并及时掌握他们的思想动态，发现问题及时处理并向

8、上级报告；（6）处理所辖岗位的一般性问题，对于自己不能处理的事及时向上级报告；（7）服从、协助上级处理比较重大的问题；（8）做好上岗前动员教育及上岗的准备；（9）定时监督、巡视所辖岗位员工的工作情况；（10）监督所辖员工在岗上的各种不符行为，协助所辖员工处理问题；（11）监督其他员工有损我店形象及安全和利益的行为，协助上级进行有效管理、控制；（12）完成上级交办的其它临时性任务。2、内保领班（1）认真完成上级领导