咖啡产品进超市经营可行性方案

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1、咖啡产品进超市经营可行性方案前言中国咖啡市场介绍:现在的中国咖啡市场,正处在一个混乱的时期,咖啡品牌的数量日益增长,变化繁多,但是这其中又有多少是真正的好品牌呢?目前中国的消费者对咖啡还没有一个准确的定义,在人们的意识里还是一个模糊的概念。在众多的咖啡消费者当中,绝大多数人对咖啡并不了解,人们往往去咖啡厅消费的目的并不是为了品咖啡,有的是为了工作的需要,有的是喜欢咖啡厅内的环境,所以才导致了如今中国咖啡市场的混乱现象。有专家预言:中国将成为未来5年内,全世界最大的咖啡市场。我们暂且不说这个预言是否能实现,就目前的形势看,在中国确实有越来越多的人正在接受咖啡。大家都

2、知道,世界上最著名的好咖啡出自欧洲,但是,在欧洲最好的咖啡就是在意大利,因为成熟的欧洲市场讲究的就是做最原味的咖啡。那么首先就是我们一直致力于发展原滋原味、做精品咖啡,因为做的是咖啡艺术咖啡文化,要想生存下去,我们就必须做出精品咖啡,选择最合适场所。目前,中国的咖啡花样繁多,各式各样,各种风格,这应该是世界上任何一个国家都没有的现象,而且大部分人都是在喝速融咖啡,这是在其它国家的咖啡市场中很少见的,可以说是在一些咖啡文化较发达的国家极少数人才喝速融咖啡,可在中国却成为大多数人主要咖啡饮品,这是什么原因呢?就是因为咖啡在中国正处在这个过度期,谁第一个把握了这个时期,

3、谁就掌握了以后十年,二十年,五十年甚至更久都将成为中国最大的咖啡供就商。做为世界发展最快及潜力最大咖啡市场,做出了适合我们国内的,极具竞争力的而且几乎没有竞争对手的咖啡销售模式:项目名称:做中国最大的咖啡豆咖啡器具终端供应商商业模式:首先成立公司,然后主做全国的大中小型超市的咖啡产品零售(包括咖啡豆、咖啡敷料、咖啡器具及以后可能衍生的咖啡产品)。市场定位:市场方面定位,主要以各大连锁超市为主(因为做连锁型超市可是降低我们公司的成本及费用),做最直接的终端面对顾客的销售模式,也是利润最大的一种销售模式。产品定位,既然是做超市零售,那我们针对的人群就很突出了,大中型超

4、市是现在城镇居民消费的主要场所,而且主要是针对中低端的消费顾客群,以此我们的产品的定位也在于此做中低端的超市零售,现阶段大卖场及超市中咖啡豆及器具的产品在全国还是个空白,谁先做谁就会分得第一杯羹。核心竞争力:此项目的核心竞争力归结起来很多,现选取以下几条。1、最重要的一条就是,现在各大卖场和超市还没有的产品,这方面还是空白,能尽快使我们的产品最快的占领这块市场,在最早期最快获取最大利润。2、做此产品的最终目的是要实现,将最原味的咖啡销往每一个普通家庭中,而不用让人们再喝原味咖啡时一定要去咖啡厅,其实在家中一样可以喝到好咖啡,用自己煮的咖啡招待客人是多么给主人长脸的

5、招待方式呀。1、我们具有价格优势,我们的产品是直接从厂家出货,中间省了多层的经销商,如果我们注册的是五十万以上的公司,价格优势就更明显了,可以直接进口生豆或是找厂家提供生豆我们负责烘焙,再从大卖场及超市销往顾客,那利润空间将更大。一般情况下,我们会比同类产品在零售市场上低出40%-50%左右。2、现阶段我们还属于草根创业的小企业,既和一些大的供应商来比较可以清楚的体现出我们在做销售、经营及维护各方关系时,我们就能利用我们的灵活多变性。赢利模式:我们的公司做为一个中间供应商,也就是说我们从一些咖啡豆及器具生产商手中拿到最便宜的价格,然后加上我们的包装注上我们的品牌,

6、再向商超供货,进行终端销售。还有一种形式是,我们注册的是五十万以上的公司,我们就可以直接进口生豆或是找生豆供应商为我们供豆,我们自己加工后,再销往商超,这种利润空间会更大。其实做零售特别是商超零售,他们的赢利模式很简单,利润的实现是一种循序渐进的过程,只要产品的产、供、销稳定,利润的增长就目前的形式看,完全可以做到直线增长。团队背景:现阶段团队人员固定的有两人。1、发起者,本人:赵银喜,学历:本科,年龄:27,所学专业:计算机、国际贸易,工作经历:断断续续做过多年的销售及管理,前段时间在一商超零售企业做汽车用品,任职中国北方区销售经理,主要负责沃尔玛、乐购、华普等

7、超市,工作近一年后辞职,因一朋友刚做咖啡销售方面没人手,我就过来给帮忙了,现在还在做咖啡方面的工作。(发起这个项目也是我接触了两份工作后,根据市场的调查研究将两份工作一融合后,发现前景广大。)个人特点特长:喜欢思考而且大都喜欢思考些有可行性的而且市场广大的商机。人际关系较广,善于团队组织合作及配合团队合作。1、跟随着:梁健,学历:大专,年龄:28,所学专业:会计,工作经历:在我做汽车用品的那一个公司工作两年多。一直做跟超市有关的财务工作,现被我鼓动下,现一起加入我的团队。个人特点:为人稳重细心,诚实可靠,做事认真。(需要注明一下,我两以前在的那个做汽车用品的公司也

8、就成立将近

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