房地产事业部总经理岗位说明书

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1、房地产事业部总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级集团公司总经理职系管理职系直接下级副经理、总工程师、财务部部长、综合办公室主任所辖人员岗位分析日期本职：执行集团公司下达的房地产年度经营目标；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行制定事业部重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和

2、计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜职责二职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责三职责表述：建立健全事业部统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整职责四职责表述：全面负责事业部日常经营管理工作工作任务负责事业部员工队伍建设，选拔中层管理人员负责处理事业部重大突发事件，并及时向集团公司汇报工作协作关系：内部协调关系集团公司高层管理人员，事业部内各部

3、门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、公关能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作

4、时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：