投资实施计划流程说明

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1、分公司投资实施计划流程说明流程编号及名称：EP01.04投资实施计划一、流程简介：1、流程内容本流程规定了XX油田分公司年度投资实施计划的编制、下达过程，主要包括各专业处室编制专业年度实施建议计划，经企划处汇总平衡后，报公司总经理办公会审查，并按审查情况修改完善、下达公司年度投资实施计划等工作程序及职责分工。2、流程的起止点流程起点为：股份公司规划计划部审定确认年度投资计划；流程的终点为：企划处下发油田公司年度投资计划。3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：企划处：根据股份公司规划计划部、勘探与生产公司、天然气与管道公司规划计划处审批确定的年度投资计划，下达编制年

2、度投资实施计划通知，汇总平衡各专业实施建议计划，形成议案报总经理办公会审查，并按照总经理办公会审查意见完善修改、下达年度投资计划。2、业务参与部门及职责：股份公司规划计划部：审定确认油田公司年度投资计划；勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处：审定确认油田公司年度投资计划；勘探处：负责油气预探实施计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。开发处：负责油藏评价、油气开发、老油藏描述实施计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。钻采处：负责老油气田调整改造、新技术推广及三次采油、大修侧钻实施计

3、划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。生产处：负责土地、装备、水、电、路、讯、防洪排涝实施计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。技安环保处：负责安全、环保、节能实施计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。科技信息处：负责勘探开发计算机实施计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。企划处：负责勘探开发辅助工程、公用系统工程实施计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审

4、，形成建议计划。三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1资源配置管理程序油田公司QHSE管理作业文件GY01/D6.1.1建设项目投资管理办法2、记录：四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项