建业集团信息化管理制度

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1、制度 建业集团信息化管理制度（XX-ZD01）发布日期:2007-02-1415:25:49.0文件编号：XX-ZD01    编制日期：2007年1月 目录第一章总则1第二章信息化管理原则及职责1第三章信息化规划管理3第四章计算机及相关设备管理5第五章软件系统管理5第六章网络建设与管理6第七章信息系统安全管理7第八章突发情况处理7第九章附则8附件一：信息化建设规划方案审批表9 信息化管理制度第一章        总则第一条        目的为实现建业集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息系统，通过对信息化规划、

2、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，确保信息系统的使用效率，满足建业集团生产、经营和管理活动对信息管理的需要，促进建业集团信息化建设健康有序规范地发展，特制定本制度。第二条        术语与解释（一）   集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司；（二）   集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三）   城市公司：指集团下属房地产开发城市公司，包括多项目城市公司和单项目城市公司；（四）   多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司指同时运作2个（

3、含）以上项目，并且受项目规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响，需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司；（五）   负责人：除非特别指出，本制度中负责人指集团在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导，包括副总裁、助理总裁、总监等。第三条        适用范围本制度适用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作。第二章        信息化管理原则及职责第四条   

4、     企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:（一） 战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要；（二） 提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，从企业整体出发来规划企业信息化；（三） 分步实施原则：建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。第五条        集团信息化管理的管理主体包括总裁、总裁办公会、运营管理负责人、信息管理

5、部、城市公司管理部。第六条        集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一） 审批集团信息化总体目标和方向；（二） 审批集团信息化规划方案；（三） 审批与集团信息化建设相关的招标结果；（四） 审批与集团信息化建设相关的重大采购合同。第七条        总裁办公会是集团信息化实施过程中重大事项的审议机构，由总裁召集，组成成员包括但不限于总裁、执行总裁、各主管负责人。其职责包括：（一） 拟定集团信息化总体目标和方向；（二） 审议集团信息化规划方案；（三） 审议与集团信息化建设相关的招标结果；（四） 审议与集团信息化建

6、设相关的重大采购合同。第八条        运营管理负责人在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）  负责组织、指导、协调和推动集团信息化建设各项工作；（二）  审核集团信息化规划方案；（三）  审批与信息化建设相关的招标计划和招标书；（四）  审核与集团信息化建设相关的招标结果；（五）  审核与集团信息化建设相关的重大采购合同,审批一般采购合同；第九条        信息管理部在集团信息化管理工作方面的主要职责包括：（一） 拟订和调整集团信息化建设规划方案；（二） 组织实施集团信息化建设规划方案；（三） 协助集团招标采购部进行

7、与集团信息化建设相关的的招标、采购；（四） 集团总部各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常管理和维护；（五） 组织处理集团总部各类信息系统故障；（六） 制订各类信息化管理制度。第十条        城市公司管理部在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一） 协助信息管理部组织实施城市公司的信息化建设规划方案；（二） 城市公司各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常管理和维护；（三） 组织处理城市公司各类信息系统故障；（四） 协助信息管理部制订各类信息化管理制度。第三章        信息化规划管理第十一条 建业集团的信息化规划（具体参

8、见《信息化规划细则》）主要应该包括但不限于以下内容：（一） 结合企业内外部的实际情况，站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的信息化建设目标；（二） 确定信息化如何帮助企业实现业务战略，并且明确每个业务部门在信息化过程中要达到的目的，要获得的价值，以