苹果公司战略管理分析

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1、关于《苹果股份有限公司》的企业战略管理分析摘要：现如今苹果公司的产品随处可见，随着科学技术的不断进步，苹果的产品也不断的推陈出新。本篇论文主要分析苹果公司的优、劣势，相比其他电子产品的独特之处，独特的营销方式以及来自于竞争对手的威胁。同时也对苹果公司的创始人乔布斯进行简略的分析。关键字：苹果公司、科技创新一、公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。。苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，

2、总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。苹果公司的口号为“Switch（变革）”。苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。苹果公司的主要产

3、业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的AppleII于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。二、苹果公司的优

4、势1、外观很漂亮。苹果产品的外形往往选用大众最容易接受的圆形、长方形、正方形，以及流线和直线等经典元素；外观颜色更是选择黑、白、银这三种基础色。从外部设计到内在逻辑都是简单的，却深入人心。2、苹果公司的技术都是利用已经存在的科学技术加以融合，变成自己的东西，所以也节省了研发和创新的费用。3、苹果完美的伸缩触摸屏技术、上网效果、模拟键盘技术，每一处完美的细节都从内心深处打动消费者，一旦消费者变成了产品的崇拜者，也就变成了企业最忠诚的品牌传播者和产品消费者。1、苹果始终如一的用户体验，可以与用户的生活完美地“无缝贴合”。苹果的支付

5、系统简单快捷，任何用iTunes买过东西的人都深有体会。比如你要去看电影，可以用Siri找到附近的影院，用存有信用卡信息的iTunes支付，然后使用Passbook存储电影票。之后便可带着iPhone去影院，或许可以使用NFC兑换电影票。2、创新。Mac电脑的生产厂商为软件和硬件的发展都进行了规划，苹果公司引领潮流，而其他企业紧随其后。苹果这样从技术层面上来说只位于中流的企业，居然能够引领下一代产品的发展方向。如果模仿是奉承的最高形式，那么它正好能够说明为什么苹果品牌在市场上位置不高，却能够获得如此高度的认知。三、苹果公司的劣

6、势1、没有自己的科学技术创新。苹果产品的技术都是已经存在的。这就增加了苹果在购买一些技术时的成本。同时也在限制着苹果的发展，必须依赖于其他软、硬件的更新，才能更新自己的产品。2、苹果的电子产品价格通常都比其他品牌的电子商品高，这也使苹果的产品难以做到真正的普及。3、缺乏互联网基因。苹果这些年来只在互联网上取得了iTunes这一个成功，当然，可以拆分成iTunesMusicStore和iOSAppStore两部分，但随后，MobileMe和Ping失败不说，没有下定决心收购Twitter堪称苹果历史上最大的遗憾之一，欲收购Dro

7、pbox遭拒绝但自己对应的产品没有足够冲击力则是另一个隐忧⋯⋯总之，在所谓互联网四架马车（苹果、Google、Amazon、Facebook）里，苹果是唯一一家硬件基因、且在互联网上乏善可陈的公司。4、缺乏游戏基因。乔布斯不热衷于游戏，缺乏游戏基因的确造成了另一个问题：iPad的发展。众所周知，iPad是苹果历史上开端最好的产品。但它也是目前苹果所有产品线里唯一角色不清晰的，也许苹果未来将把它与电视业务打通，但iPad原本有机会成为一个很好的游戏平台的。5、自大。即使苹果产品的拥趸能够容许苹果公司如此自大。例如：在世界范围内宣

8、布使用Cisco拥有的商标命名的iPhone.在最近的开发者大会上公然嘲笑Vista。乔布斯通过收取高昂的版税迫使Mac机器的模仿者们出局。另外请不要忘记他们经常拒绝对与产品发布相关的文章发表看法，这伤透了记者的心。1、某些商品存在问题。iPod长期以来一直被虚报电池寿命、运