《管理思想史》练习测试题七及答案

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1、《管理思想史》练习测试题七一、填空（每空1分，共13分）1．中国大规模的现代企业是在1949年中华人民共和国成立后发展起来的。当代中国的管理思想发展以为界线，可分为两个时期：和。2．著名管理学家将这些战略管理学派分为类，它们分别是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派等。3．企业再造的策略：整合策略、同步策略、。4．根据各自的研究重心和理论特色，管理机制学派又主要分为四个子学派：西蒙等人为代表的，德鲁克等人为代表的，明茨伯格等人为代表的，菲德勒和卢桑斯等人为代

2、表的等等。5.明次伯格认为，经理应担任的十种角色包括三个方面，即：、、。二、选择题（每题2分，共12分）1.古典管理理论关于控制幅度原则的阐述是每个上级领导人员所管辖的相互之间有联系的下级人员不应超过（  ）人。　　A.9-10  B.8-9  C.7-8  D.5-62．上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对重要事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的   (   )   A．工作定额原理   B．例外原则   C．心理革命   D．职能工长制3．马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力

3、是   (   )   A．理性——合法权力   B．超凡的权力   C．传统的权力   D．继承的权力4．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于(   )9A．现代管理理论   B．管理过程理论 C．科学管理理论   D．霍桑试验结论5．下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（）A.情境理论   B.菲德勒的权变理论  C.途径—目标理论 D.领导风格连续流一体理论6．在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（）A.激励因素    B.保健因素    C.环境因素    D.人际因素三、名词解释

4、（每题5分，共15分）　　1．权变理论学派　　2．目标管理　　3．企业再造四、简答题（每题8分，共32分）　　1．威廉.大内的“Z”理论的主要内容。2．中国近现代企业管理思想的分期。　　3．巴贝奇与麦卡勒姆的管理思想各自的特点与贡献。4．简述德鲁克目标管理的先决条件及其实施阶段。五、论述题（每题14分，共28分）　1．泰勒的科学管理理论有何意义？　　2．西蒙的决策过程论认为决策的含义及模式。9参考答案七：一、填空1．文化大革命前改革开放时期改革开放时期2.明次伯格十3.价值链增值策略4.管理决策学派经验主义学派经理角色学

5、派权变理论学派5.人际关系方面的角色信息方面的角色决策方面的角色二、选择题1.D2.B3.A4.D5.D6.B三、名词解释1.权变理论学派。又称因地制宜理论，它以经验主义学派为基础，以系统观点为理论依据，从实用主义的角度出发，探讨了超Y理论，探讨了计划制定、组织设计、领导过程等方面的权宜管理和应变管理问题。其代表人物主要有劳伦斯（P.R.Lawance）、洛希（J.W.Lorsch）、卢桑斯（FredLuthans）和菲莱德·E·菲德勒（F.E.Fidler）等人。2.目标管理。德鲁克指出，古典管理学派偏重于以工作为中心

6、，行为科学又偏重于以人为中心，目标管理则是综合兼顾了工作中心和人本精神的管理技能或管理制度，它能使员工发现的兴趣和价值，并以工作中满足其自我实现的需要。3.企业再造。按照迈克尔·汉默的理解，企业再造是指“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等方面有戏剧性的改善。”为了适应新的经营环境，企业必须放弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。四、简答题1.威廉.大内的“Z”理论的主要内容.答:（1）A型组织与J型组织的比较。（2）“Z型

7、组织”的特点。（3）对Z理论的理解。威廉.大内提出的“Z型组织”的管理模式，实际上倡导的是一种“Ｚ型文化”。正如他所言：“Ｚ理论文化具有一套独特的价值观，其中包括长期雇佣、信任以及亲密的个人关系”。在此基础上对企业文化的内涵作出了界定：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取、守势、灵活性和行动模式的价值观”。“9一家Z型公司的所有领域或方面，从其战略到人事，没有不为这种文化所涉及的；即使其产品也是由这些价值观所决定的”。这种强调在企业中建立信任、微妙和人与人之间亲密关系的思想，实际

8、上揭示了经济与社会、管理与文化的内在联系。它同时说明企业作为一个经济组织,不单纯是经济的产物，而且还是社会文化的产物，并对文化产生重要的影响。总之，Ｚ理论为企业文化的理论发展奠定了基础。2.中国近现代企业管理思想的分期。答:从近代以来到1949新中国成立以前，中国近代意义上的管理思想发展已近百年时间，与中国近代资本主